原有经营单位的分离不仅包括差的事业
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
何桂清贪生怕死
何桂清任两江总督时, 苏州的王雪轩还是他的幕僚。何桂清喜欢交友, 大有结纳天下英豪之架势。凡在当时稍有名气之人, 他都设法取得人家的好感。如他在给以计退敌的清河县县令吴仲仙的信中说：" 侧闻政绩, 每思相遇何疏; 遍阅时英, 益叹此才不易。" 他在给守土有功的六合县县令温绍原的信中说：" 有不战, 战必胜, 居然儒将风流; 不言功, 功最高, 信是中流砥柱。" 此外, 他还和总统张殿臣, 提军冯子才等, 或是书信来往, 或结成师生友谊。不长时间, 他就结认了天下英才, 交纳了各方幕僚。直到王雪轩升任浙江巡抚, 何桂清与王雪轩的交往也随之出现了异常。后来, 太平军压境, 逼近常州, 何桂清弃城逃走, 沿途还裁减随员, 撤掉旗帜, 惟恐别人认出他来。
何桂清在向朝廷的奏报中, 又多掩饰自己的过错, 陷害同僚, 如说苏松太道奉江苏巡抚之命到上海商借洋兵, 已使三县受到重大损失。又说江苏巡抚私设机密房, 任用无能小人, 究竟干些什么, 别人不得而知。他还自称自己巡视了长江沿岸的守备, 已安排做好了洋人的工作。还说他已调某提督防守江阴、靖江、如臬等地, 调某总兵防守仪征、瓜州等地, 等等。他的奏折, 洋洋洒洒, 谁知哪句是真, 哪句是假。
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