外国旅行社的常驻机构不能从事旅游业务活动
按照经营范围, 旅行社分为国际旅行社和国内旅行社。国际旅行社和国内旅行社在设立条件、经营范围等方面是不同的。此外, 还有中外合资旅行社、外国旅行社在中国境内的常驻机构等。
1 ．国内旅行社
国内旅行社要具备的基本条件是：( 1 ) 有固定的经营场所, 配备直线电话、传真机、电子计算机等设备; ( 2 ) 有经过培训并持有旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员; ( 3 ) 注册资金不能少于3 0 万元人民币; ( 4 ) 交纳旅行社质量保证金1 0 万元人民币。
国内旅行社的业务经营范围是：( 1 ) 招徕我国旅游者在国内旅游, 为旅游者安排交通、食宿、游览、购物、娱乐及提供导游服务; ( 2 ) 为国内旅游者代购、代定国内交通客票、提供行李服务; ( 3 ) 其他经国家旅游局批准的旅游业务。
2 ．国际旅行社
国际旅行社的基本条件是：( 1 ) 有固定的经营场所, 配有直线电话、传真机、电子计算机、业务用汽车等设备; ( 2 ) 有经过培训并持有国家旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员; ( 3 ) 注册资金不能少于1 5 0 万元人民币; ( 4 ) 按经营国际旅游业务的范围交纳旅行社质量保证金3 0 ～1 0 0 万人民币。
国际旅行社的业务经营范围是：( 1 ) 招徕外国旅游者来中国, 华侨、港澳台同胞归国及回内地旅游, 为旅游者提供交通、食宿、游览、购物、娱乐及导游服务; ( 2 ) 组织我国旅游者在国内旅游, 为旅游者提供上述旅游服务; ( 3 ) 经国家旅游局批准, 招徕、组织国内居民到国外和港澳台地区旅游, 为旅游者安排领队及委托接待服务; ( 4 ) 经国家旅游局批准, 组织国内居民参加边境旅游, 提供上述服务; ( 5 ) 接受旅游者委托, 代办入境、出境及签证手续; ( 6 ) 为旅游者代购、代定国内外交通客票、提供行李服务; ( 7 ) 其他经国家旅游局批准的旅游业务。
3 ．中外合资旅行社
中外合资旅行社是指外国公司、企业同中国公司、企业在中国境内设立的中外合资经营旅游业务的企业。
中外合资旅行社的注册资金不得少于5 0 0 万元人民币, 应交纳不少于6 0 万元人民币旅行社质量保证金。中外合资旅行社可以经营入境旅游和国内旅游业务, 但暂不允许经营中国公民赴外国及港澳台地区旅游, 如果经营特种旅游项目和到特殊地区旅游, 还要报国家旅游局批准后方可进行。
4 ．外国旅行社在中国境内的常驻机构
目前外国旅行社在我国境内只能设立常驻机构, 设立常驻机构要经国家旅游行政管理部门批准。外国旅行社的常驻机构不能从事旅游业务活动, 只能向旅游者提供旅行咨询、联络、宣传活动。
了解人才流失的原因
" 重视人才" 早已成为职业经理人的口头禅。但令人不解的是, 许多企业一边不断地招人, 一边听任人才大量流失。要留住人才, 首先要了解人才流失的原因。一般来说, 优秀人才选择离开, 可能有以下几种原因：
对待遇不满意
一方面可能是企业整体薪资水平失去竞争力; 另一方面也可能是企业内部绩效考核机制出现问题, 不能有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质做出相应的薪资安排。
缺乏工作兴趣
兴趣是最好的动力, 具有挑战性并且能够充分发挥潜力, 是优秀人才择业时重点考虑的因素之一; 相反, 一份枯燥乏味的工作, 只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志。工作乏味无趣, 引发人才流失, 这无论对企业还是对个人都是一种重大损失。
对管理方式不满
一个好的管理文化, 不应该压制员工的创造性, 而应该鼓励员工去做新的尝试; 不应该禁止员工自主决策, 而应该强调效率; 不应该对员工的成绩视而不见, 而应该对这种成绩适时给予鼓励。但是大多数企业往往并非如此, 它们机构设置复杂, 工作人浮于事, 官僚习气十足, 办事效率低下。在这种环境下, 一个优秀的人才很难有展现才华的机会, 并且也不能得到经常性的肯定。在此等待晋职的时间如此之长, 人才便只好选择离开。
缺乏个人成就感
缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一, 他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何回报。荣誉对于每一个优秀员工来说, 既是必要的酬劳, 更是有效的激励, 可以使他们以及他们的同事做得更好、更出色。
对公司的目标缺乏认同
发展良好的企业应该具有非常清晰的短期与长期商业目标, 并且经常安排有高层和普通员工参加的聚会。通过这种交流, 企业上下能够达成一致目标, 并且逐渐取得共识, 从而拧成一股绳, 齐头并进。
应该说, 人才流失的原因有许许多多, 而且是经过多种原因共同作用造成的, 要留住人才, 首先必须充分了解人才流失的原因, 然后对症下药。
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