那么在众多方案中选择“最优”的方案就会容易得多
领导者在对决策方案进行优选时, 无论采用多么高超的技巧, 在选择方案时多么细致、谨小慎微, 但" 百密有一疏" , 有时仍不可避免地陷入一些误区中, 以致使最后决策的制定受到影响。在此总结出一些决策方案选优时易发生的失误, 给领导者提一些醒, 好能以此为戒, 不致于自己" 重蹈覆辙" 。那么, 具体说来都有哪些失误呢?
违反提出众多决策方案的独立性原则, 易于发生方案雷同的失误。
雷同的情况若发展到严重的程度, 即所有方案形相远而意相近, 方案选优就会实际上失掉选择的基础。而决策方案一旦失掉了选择的基础, 无法做优劣的比较, 决策工作就会在实际上遭到错误方案的袭扰, 招致不应有的损失。
违反决策方案的可验证性原则, 易于发生无所主张的失误。在工作中, 总有人提出那种看起来四平八稳, 面面俱到, 永远正确, 不担风险, 实际上却什么也没主张, 什么也没反对, 什么问题也不想解决, 什么问题也不能解决的所谓的决策方案。这种所谓的决策方案, 是不需要验证的, 因为它们" 常有理" , 是" 放之四海而皆准的" 。比提出所谓决策方案更可怕的事情是, 有那么一些人不以提出所谓的决策方案为耻, 反而十分欣赏这种本领。这常常成为决策失误的重要原因。
违反决策方案的价值
违反决策方案的真实可靠方面的要求, 易于发生判断的失误。协调处理好方案与事实之间的相符合的程度, 是制定决策过程中一个极为重要的问题。例如, 假定现需要只建一座工厂, 不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案。为了分辨清楚哪一个决策方案最切合实际, 即原材料、能源、交通运输、环境保护、产品销售、劳动力的获取最为方便、廉价, 就需要通过证明和反驳的途径来首先予以验证, 并最终接受实践的检验。这一工作做得充实, 会使方案的选择具备可靠的基础; 这一工作做得敷衍, 方案的选择工作就犹如建立在沙滩之上, 难于筑成雄伟的大厦。因此, 必须特别重视决策方案在真实可靠性方面的要求。
总之, 领导者在选择决策方案时, 如能避免或尽量少发生上述失误, 那么在众多方案中选择" 最优" 的方案就会容易得多, 说不定还会" 踏破铁鞋无觅处, 得来全不费功夫" 呢!
只有懂得放弃的人才会成功
舍得舍得, 大舍大得, 懂得放弃的人才会真正拥有自己想要的一切。
永州人都善于游泳。有一天, 河水突然暴涨, 有几个人正乘一条小船渡湘江。结果渡到江中心, 船突然漏水了, 船上的人都只好跳到江中往岸上游。其中一个最会游泳的人使出了全身的力气, 却没有平常游得快。和他一同渡江的同伴说：" 你是我们中间最善于游泳的, 为什么今天却游得这样吃力呢? " 那个人说：" 因为我腰里缠着1 0 0 0 大钱, 非常重, 所以落在后面了。" 同伴劝他说：" 那你为什么不把它扔了呢? " 那个人不说话, 只是一个劲儿地摇头。
过了一会儿, 他更加没有力气了。已经上了岸的人站在江边大声呼叫：" 你这人真是太糊涂了! 你的命都快没有了, 还要这些钱干什么? 快把它扔了! "
那个人又是摇了摇头, 最后他沉下去淹死了。
这个人好比鲶鱼型人才, 到岸好比目标, 钱好比累赘。为了达到目标, 有些累赘是必须扔掉的。这些累赘很多时候是鲶鱼型人才舍不得的, 结果影响了目标的实现。舍不得自然得不到。
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