和被人所喜欢的人
人际交往要懂得" 投其所好" , 如果你想别人喜欢你, 让他人对你产生兴趣, 你必须注意的一点就是：迎合他人的兴趣。否则, 人际关系沟通就不那么顺利。
在现实生活中, 有些人只顾自己的喜乐爱好, 一味地热衷于做自己感兴趣的事情, 自己想怎么着就怎么着。一旦自己的兴趣与他人产生冲突时, 就会给彼此的交往设置一种障碍, 影响彼此协调与沟通的进行。人们通常所说的" 感情" 投资, 从某种程度上就是指从对方感兴趣的事情入手, 逐渐地取得对方的好感, 进而达到双方之间的和睦相处。
有一个人和他的朋友在路上不期而遇。这个人是一个球迷, 刚刚欣赏完一场足球赛, 兴奋不已! 他的朋友是一个歌迷, 刚欣赏完一个演唱会, 情绪激动! 他们都迫不及待地想宣泄自己的兴奋与喜悦。这个人开口说：" 你看世界杯了吧, 真是太精彩啦! " 朋友说：" 我刚看完演唱会, 简直太棒了! " 这个人又说：" 马拉多纳的脚法真棒! " 朋友却说：" 真是很棒! 麦当娜的嗓音真好! " 这个人接着说道：" 马拉多纳有一脚球传得略高一些……" 朋友说：" 一点也不高, 那种声音真是让人流连忘返。" 他边说边唱起来, 这个人生气地说：" 演唱会一点儿意思也没有。" 朋友反驳道：" 足球赛才没意思呢, 满场人围绕一个球在跑, 太没趣! " 就这样, 他们开始争吵起来。
起初, 他们各自沉浸在自己的喜悦之中, 急于向对方倾吐自己的爱好, 却不顾对方的感受, 结果, 他们为了维护各自的兴趣发生了无谓的争执, 从而破坏了彼此之间的关系。
在人性丛林中, 每个人的性格都不一样, 同样, 每个人的兴趣也都不一样。要想让他人迎合你的兴趣, 你必须要关注他人的兴趣, 而让自己的爱好和兴趣暂时退避, 你就能成为一个受欢迎的人, 和被人所喜欢的人, 同时也能维护你们之间的关系。
不能扼杀英雄主义
所谓英雄主义, 是指某些人舍生忘死, 奋不顾身的英勇行为, 为整个群体带来十分有益的教育意义, 能鼓动全体人员焕发出一种新的干劲和面貌。比如《英雄儿女》中的王成。但是, 英雄主义并不强调个人的作用, 反而以团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作, 从而形成强大的凝聚力和整体战斗力, 最终实现团队目标。而个人英雄主义则过分强调发挥团队内部成员的独立性、积极性和个人创造性, 虽然能较大限度地挖掘成员的个人潜能, 实现个人价值的最大化, 也可能有限推动团队业绩的提高。但个人英雄主义容易导致某些人忽视团队利益, 变成个人逞英雄而削弱团队的作用。因此, 英雄主义强调的团队意识和个人英雄主义是逞强好胜是一对矛盾。
英雄主义和个人英雄主义在管理中虽然是一对矛盾, 但在成功的管理中必须加以正确的引导, 才能发挥其作用。毕竟, 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。管理工作是一个系统而整体的工作, 光靠几个人或单方面的逞强好胜是不可能完成的, 在现代团队管理理论中也强调充分利用各种资源, 并实现最佳组合, 形成最大的竞争力。所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。同时, 由于市场内外部环境瞬息万变, 因而管理工作战略和战术也应该是动态的, 需要根据环境的变化而随时调整。所以, 企业管理是一项无固定模式, 需要充分发挥创造性思维, 不断创新的工作。而个人英雄主义的强弱则在一定程度上仅表现了团队成员工作独立性和积极性, 在很大程度上有可能影响团队的整体创新能力和工作质量。加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。
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