人才的地位与人才能力的发挥成正比
管理的主体是人, 如何用好人才是管理的根本大事。把人才的作用充分发挥出来, 企业也就成功了一大半。管理的作用就是发现、培养、使用人才, 为人才提供用武之地。
汉高祖刘邦的一个重要优点就是善于用人。很多人才在项羽那里得不到重用, 后来就去投奔了刘邦, 韩信就是其中的一个。
韩信早先是投奔的项羽, 项羽见他比一般士兵强, 就让他当了小军官。其间, 韩信多次给项羽献计, 项羽都没有采纳。一气之下, 他就投奔了汉王刘邦。可是到了刘邦那里, 仍然没被重用, 只是做了个小官。为此, 韩信郁郁不得志, 心里很不是滋味。有一次, 韩信犯了法, 被判斩刑, 差不多快要被砍头时, 他抬头看见了经过这里的将军夏侯婴。他高声嚷道：" 汉王难道不想夺取天下吗? 为什么要斩壮士? " 夏侯婴觉得他的话不同凡响, 又见他长得威武雄壮, 就释放了他。与他交谈后, 夏侯婴非常高兴, 又把他推荐给刘邦。刘邦并没有觉出他有什么不同寻常的本事, 派他做了个管粮食的官。
后来, 韩信与丞相萧何谈话, 在言谈中, 萧何发现韩信是个了不起的将才。于是就劝刘邦重用他, 但刘邦总是不听。韩信见刘邦不肯重用他, 很失望, 便趁着将士纷纷开小差的机会不辞而别。
萧何听说韩信逃走的消息后, 来不及向刘邦禀告, 就亲自去追赶韩信。两天两夜, 才追回了他。
刘邦一听萧何费这么大的劲, 只是去追一个管粮的小官, 生气地说：" 逃跑的将领有几十个, 萧公都不去追, 单单去追韩信, 这不是多此一举吗? "
萧何朗声回答道：" 普通将领容易得到, 像韩信这样的将才, 上哪儿找去? 大王如果只想在汉中称王, 那就用不着韩信, 要是与项羽争夺天下, 除了韩信, 恐怕再也找不到能与大王图谋大业的人了。如果不重用他, 他迟早还要逃跑的"
刘邦见萧何如此举荐韩信, 就说：" 那就依萧公, 留他做将军吧! "
萧何说：" 像韩信这样的人才, 即便是做将军, 他也不会留下来的。"
刘邦说" ：那就拜他为大将军, 怎么样? "
萧何连忙说" ：太好了! "
刘邦想把韩信叫来，马上拜他为大将军。萧何劝阻说：“大王平素傲慢无礼，授大将军可是大事，哪能像招呼小孩子一样随随便便。真要授大将军，大王就得选个良辰吉日，隆重地举行个仪式才好。”于是刘邦一一答应了。
几天之后，拜大将军的仪式就要开始了，众将领心中暗喜，都以为自己要得到大将军的官职。等刘邦开口宣布韩信为大将军时，众人惊讶地张大了嘴，半天没有缓过气来，他们太意外了，根本没想到这位不起眼的韩信会超越他们，官至大将军。
仪式结束后，刘邦坐下，问韩信：丞相总是称道将军，将军一定有良策开导寡人。”
韩信谢过刘邦，就向刘邦详细分析了楚汉各自的优劣势，建议刘邦乘着人心所向，众望所归的有利条件发兵东征，一定能战胜项羽。
刘邦听了韩信这一番话，喜出望外，赞叹不已，心里直后悔没早点发现韩信的才能。这以后，刘邦按着韩信的建议向将领们部署讨伐楚军的任务，至此为期四年的楚汉之战拉开了序幕。
千军易得，一将难求。要想留住韩信这样的杰出人才，就要给他足够高的职位，让他的才能得到施展。
人才与企业是相互联系、相互影响、相互依存、相互作用的。人才在企业中的地位对企业的影响，是关键性的。如果企业只想人才作贡献，单纯地利用而不给人才以地位的话，那么，人才就会冷漠，就不会产生出热情，就不会有生气和活力。人才的地位与人才能力的发挥成正比，人才受不到重用而受到压抑，能力就得不到发挥，这就会直接影响到企业的效益。
共同享受荣誉才可以用人格力量感召下属
美国著名的橄榄球教练保罗 贝尔在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时，说到：“如果有什么事办糟了，那一定是我的错；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
这是一种很高的个人风范，这种与球员共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人，既然能做到这一点，球队的每战必胜也就是情理之中的事了。
在一个企业中，管理者也需要有这种敢于为下属承担责任的勇气以及与员工共享荣誉的精神。管理者被授权经营管理，无论是获得成功，还是遭到失败，都负有不可推卸的责任。即使员工失误了，也是管理者的失职、指挥不当、培训不够的责任。
每个人都想得到荣誉，但是要想取得荣誉离不开团队成员的协作和配合。所以，一个管理者只要勇于承担错误的责任，那么，总有一天，管理者会和下属共享荣誉的。共享荣誉，也就是说，管理者在获得各种荣誉之后，如果不“贪污”，以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦，会使下属得到实现自身价值和受到管理者器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量，也在无形之中冲淡了员工普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。
与下属共享荣誉，只有这样的管理者，才可以用人格力量感召下属，鞭策和激励下属，让下属尽可能发挥出自己的聪明才智，促进事业的不断发展。
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