我们在实施人才流动机制时也要掌握一个度的问题
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动, 而像半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。他们一直为这个问题所困扰。后来, 一位精明的船长终于想出了一个绝妙的办法：为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡, 他在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜, 将" 死水一潭" 的沙丁鱼惊动了, 它们见到这异常的同类很畏惧, 生怕被它们吃掉, 便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动, 这样, 等到船靠岸时, 这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。因此, 这家公司的沙丁鱼总是能够卖个好价钱, 而且生意十分火爆。
中国改革开放最伟大的成就就是引入了市场经济。市场经济最根本的特点就在于市场竞争。有竞争就有活力, 有活力才会有发展。一个国家如此, 一个企业也是如此。
目前我国不少企业管理体制至今没有从工厂制转到公司制, 产权不明晰、机制不灵活、管理难到位, 能上不能下的用人机制, 能进不能出的用工机制, 都在不同程度上还存有一些" 大锅饭" 的现象。这种" 大锅饭" 现象如果不彻底地打破, 国有企业就不可能产生出活力, 也不可能有更大的发展空间。
当然, 我们在实施人才流动机制时也要掌握一个度的问题, 流动率大了反而也会对企业产生消极的作用。通常来说, 一个企业的流动率如果高于1 0 % , 这个企业也将会出现人人自危, 人心不稳的局面。这是很多民营企业需要注意的问题。另外, 除保证人才的合理流动外, 私
营企业还要尽量避免任人唯亲的习惯, 不要总是对一些亲属或是心腹过分的信任和重任, 这样对一些有才能的人会形成一种消极的影响, 因为他们会认为这家公司不是凭本事吃饭。
G E 的A B C 管理法, 就是坚持淘汰那些属于C 类的末尾人员, 长期坚持, 收获颇丰。俗话说, 流水不腐, G E 的做法值得我们中国的企业家们深思。
交流是获取知识的重要手段
《圣经旧约》上说, 人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间, 发现了一块异常肥沃的土地, 于是就在那里定居下来, 修起城池, 建造起了繁华的巴比伦城。后来, 他们的日子越过越好, 人们为自己的业绩感到骄傲, 决定在巴比伦修一座通天的高塔, 来传颂自己的赫赫威名, 并作为集合全天下弟兄的标记, 以免分散。因为大家语言相通, 同心协力, 阶梯式的通天塔修建得非常顺利, 很快就高耸入云。上帝得知此事, 便从天国下凡视察。当他看到人类的成就, 又惊又怒, 因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大, 心想, " 人们讲同样的语言, 就能建起这样的巨塔, 日后还有什么办不成的事情呢? " 于是, 上帝决定让人世间的语言发生混乱, 使人们互相言语不通。
人们各自操起不同的语言, 感情无法交流, 思想很难统一, 就难免出现互相猜疑、各执己见、争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。修造工程因语言纷争而停止, 人类的力量消失了, 通天塔终于半途而废。
交流是人获取知识的一种非常重要的手段。一个人在生命的路途上前进时, 若不随时与同伴交流沟通, 便会很快落伍。
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