也才能发挥其作用
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
请你引导员工进行良性竞争
每一个管理者都应该十分明白：无论在什么样的条件下, 员工之间是一定会存在竞争的, 但竞争分为良性竞争和恶性竞争。管理者的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争, 并在遇到员工之间进行恶性竞争时, 积极引导他们参与到良性竞争中去。
一种对别人拥每个人都羡慕美好事物, 这种羡慕源于向往有而自己没有的东西的向往。在关系亲密的人之间, 这种羡慕尤为显著。而在企业员工之间, 彼此低头不见抬头见, 工作上又相互叫劲, 因此同事之间的长处是不会共同分享的, 因而这种羡慕才会长久存在。
但羡慕会随着心态的调整而发生变化。有的员工会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力, 通过与同事的竞赛来消除能力的鸿沟, 这种行为引发的竞争就是良性竞争。
良性竞争对于企业内部管理是有益处的, 它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛, 从而都在积极思考如何提高自己的能力, 如何掌握新技能, 如何取得更大的成绩……这样一来, 企业内部整体的工作效能就会极大提高, 员工的人际关系也会更好。
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