使其成为企业文化的一个组成部分
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
请你记住, 永远善待你的员工
永远善待你的员工, 是时代对现代管理者的一个要求。有人说：" 失败的原因或许各有不同, 成功的关键却是相同的" 。纵观那些取得了巨大成功的企业, 尽管其开始时的规模有大有小, 无一不是将" 善待员工" 的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。
管理者若给员工以关心, 员工就会回报管理者以忠诚; 管理者若想员工之所想, 员工必为管理者排忧; 管理者若不把员工当人看, 员工岂能尊重管理者, 服从他的管理? 现代企业的经营管理就是要把管理者和员工结为一个利益共同体, 可以说, 一损俱损, 一荣俱荣。有的管理者却不明白这个非常浅显的道理, 他们对待员工很刻薄, 自以为掌握着员工的命运, 结果对员工伤害很大, 给自己造成的损失更大。零距离管理就是要消除管理者与员工之间的一切距离。但是如果管理者连自己的员工都不知道去善待的话, 又怎么谈得上消除距离?
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