因为腐败是灵魂的疾病
腐败是个臭名昭著的词, 也是个很俗的话题。人, 凡肉胎, 都俗。上至总统, 下至高官及至一般官员, 对于腐败, 几乎无不具馋猫的本性与习性, 没有不沾腥的。末拉尔德? Ｅ? 蔡登说：" 所有政治系统中, 在政府的每一层级, 凡在提供短缺的公共利益的服务中, 都可以找到腐败。" 腐败形式也多得使人眼花缭乱, 由于社会迅速发展, " 胆小的" 已从简单地对腐败的模仿, 发展为一种思维上、心理上的" 大胆的" 能力, 一一" 创造" 出损公肥私的" 中间额度" 。美国的" 水门" 、" 安然" 事件; 韩国的" 家族腐败" 、" 道歉" ; 菲律宾马科斯及夫人携款流亡; 以色列的" 贝贝门案" ; 法国埃马纽埃利的" 假发票案" ; 巴西第一位民选总统的贪污下台……在世界的角角落落, 甚至在" 比较廉洁的国度" 芬兰, 也似迎合了" 时尚" , 原贸工部长尤汉塔洛丢掉纱帽; 以及台湾的黑金政治; 中国成克杰走向断头台……纱帽, 今天对职位的俗称、戏称, 象征权力。
腐败, 惟从权力中来。这是纱帽的魔幻力量。在任何国家, 手中没有权力" 创造" 出腐败来的, 不多。也难怪清人王有光说" 纱帽, 前朝命服, 不论大小官员多戴《纱帽底下无穷汉》之。先明神、熹以前, 戴纱帽者清风两袖自魏珰残害忠良殆尽, 朝绅州县多不肖官员, 不特居官者簠簋不饬, 一切官之父族母族妻族, 甚至婢妾族, 以亲及亲, 坐幕立幕, 皆在纱帽底下。粮制巨斛, 饷勒浮收, 词讼通关节, 馈送索门包, 肉食罗绮, 挟伎呼卢, 无所不至, 故曰' 无穷汉' 。"
腐败者岂有" 穷汉" ? 古今中外, 只要有权力" 饷勒浮收" 的, 就能富可敌国, 仅拉美内外的腐败每年侵吞的财富就达２１０亿美元, 用这笔钱可以兴建容纳１．３５亿学生的４００万所学校; 可１５０万名病人的５０００修建接纳所医院; 可修建８．３万公里的现代化高速公路。
" 无穷汉" 的仰天浩叹是无奈于时风时弊的一通牢骚, 也是一纸嫉恶如仇的洇血檄又, 今天读来, 其历数的" 腐败形式" , 与时俱增花样翻新, 纵然王有光有爱因斯坦那样的聪明大脑, 也猜想不到高科技时代暴富新贵的超享用" 。" 骄奢淫逸" 一词, 废了, 或说已成" 小儿科" 。近日, 日本出版的《周刊邮报》和俄罗斯一家周刊均以大篇幅披露了日本外务省的最新丑闻, 指日本驻莫斯科外交官安排访俄的日本国会议员代表团集体嫖娼; 另外, 外务省高级官员打着" 友谊工程" 的名号收取回扣, 并将６００亿日元的公款划到自己名下任意支取。日本前驻荷兰大使因此逃往他国避难……这般的" 社会迅速发展" , 使" 穷汉" 愈穷, 把他们推向了与另一极对峙的营垒, 这是很可怕的。
不过, 今日面对腐败因伤脑筋而动脑筋却也是事实。意大利的" 净手运动" , 韩国的" 浚源运动" , 香港召开的第三届反腐败大会, 拉美主要国家领导人聚集在哥伦比亚举行的腐败问题讨论会, 在北京召开的第四届国际反贪大会, 等等, 也不能说不是王有光先生所觊觎的。最近还有" 反腐背心" 一说。巴西、厄瓜多尔和秘鲁的各大城市决定引进墨西哥普埃布拉布的反腐模式, 止政府官员腐败。据最新消息说, 仅我国一个省, 自２００１年４月打击经济犯罪以来, 截至２００２年５月发稿日止, 就从" 蛀虫" 亿人民币。人民憎恨腐败, 不姑息腐败。今天的人嘴里抠出２０类, 构建的是一个世纪大反贪的阵容, 解决人本身的私欲; 解决国家政府权力过于集中与公众的法律监督; 解决弊已明示的市场经济的行政干预; 解决对腐败的容忍与麻木状态的社会心理; 解决反腐的难度与加强反腐的力度等等问题" 火烧眉毛" 。可据说美国反腐的" 绝招" 是诱你" 腐败" 。将反腐工作主要交给联邦调查局, 用" 死叮" 、" 叮死" 的方法诱那些有腐败可能的人上钩, 其效果如何, 说法各异。
" 任何一位试图永远与人为善的人, 注定要毁灭在大多数有心为恶的人手中。" 这是一种很悲观的说法。其实, 任何" 恶" 是不可能把善" 残害" " 殆尽" 的, 人类有能力打破从众" 为恶" 的人的布局。人除了衣食住行而外的消费所需寥寥, 本就削弱了腐败对人类物欲的胶着力。人也毕竟有良心良知的思想力量, 深谙" 心无贪恋, 则无往而不自安" 的道理, 其乐也悠悠。忘记谁说过, 研究人比研究书更重要。反腐从" 研究人" 切入, 切入人的灵魂, 因为腐败是灵魂的疾病。
对于管理者来说战略观是建立在三个层面上的
作为管理者, 不仅要像一个高明的军事指挥官一样去完成每一次战斗, 更应该以一个战略指挥家的姿态洞察全局, 抢占先机, 从而在新的变化面前从容不迫。管理者的战略观是衡量管理者对管理活动全局的分析判断后而做出的筹划和指导的能力, 所以它要求管理者从整体、长远、根本上去观察问题。
对于管理者来说, 战略观是建立在以下三个层面上的：
一是全局性。全局是由各个局部有机结合而成的, 这种有机的结合就产生了整体大于部分之和的结果。管理者重视全局, 从全局出发来思考问题和做出决策是相当有必要的。
二是具有长期性。战略是一个在较长时间中起作用的谋划和对策。正确的战略是根据管理活动发展变化的趋势而制定的, 在趋势发生根本逆转之前, 不应该随意更改。管理者的战略立足点虽然是现在, 而着眼点却应是未来。
三是具有相对性和层次性。由于全面和局部的划分是相对的, 因此局部应该服从全局, 低层次的战略应该不违背高层次战略的要求。
管理者必须高度重视战略问题，树立战略观念，不能只靠管理者的直觉来做出管理的决策，因为这样做往往带有很大的盲目性。对于企业管理来说，如果决策失误往往会造成无法弥补的巨大损失。因此管理者只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能使企业有可持续发展的可能。