贤士感其知遇之恩
对于一个企业家来说, 最重要的就是：选择最优秀的人才, 用好最优秀的人才, 培养最优秀的人才和留住最优秀的人才。
有一次, 齐威王和魏惠王一起到野外打猎。魏惠王问：" 齐国有宝贝吗? " 齐威王答道：" 没有。" 魏惠王听后得意地说：" 我的国家虽小, 尚且有直径一寸大的珍珠, 光照车前车后十二辆车, 这样的珠子共有十颗, 难道凭齐国如此大国, 竟没有宝贝? "
齐威王别有意味地回答道：" 我用以确定宝贝的标准与您不同。我有个大臣叫檀, 派他守南城, 楚国人就不敢来犯, 泅水流域的十二个诸侯都来朝拜我国我有个大臣叫盼子, 派他守高唐, 赵国人就不敢东来黄河捕鱼。我有个官吏叫黔夫, 派他守徐州, 燕国人对着徐州的北门祭祀求福, 赵国人对着徐州的西门祭祀求福, 迁移而求从属齐国的有七千多户。我有个大臣叫种首, 派他警备盗贼, 做到了道不拾遗。这四个大臣, 他们的光辉将光照千里, 岂止十二辆车呢? " 这段话既是对魏惠王有力的回答, 使他羞愧难言, 同时更是对自己臣下的极好赞扬。正是通过诸如此类巧妙得当的赞扬, 齐威王在笼络人心方面做得非常出色, 使一大批诸如田忌、孙膑等杰出人才心悦诚服, 心甘情愿地为其效劳于是, 齐国大治, 出现了" 坐朝廷之上, 四国朝之" 的局面。
历代王朝之盛衰兴亡, 几乎决定于是否有贤臣这个国宝。大凡昏庸的统治者, 无不轻人而重物, 他们所爱的是财宝, 掠夺搜括无厌, 参与这种害国害民之事的必是臣; 贤臣认识到这样做必将导致民困, 会引起动乱而力加反对, 也正因此遭到排斥甚至被屠杀。魏太子认为重宝器将有祸害正是此理。
相反, 明智的统治者则重人轻物, 礼贤下士, 生活上给予优厚的待遇, 政治上给予充分信任, 贤士感其知遇之恩, 宁为知己者死, 因而竭智尽力以报效。而能称为贤才的, 其制订的策略大多符合客观的规律, 也就利国利民, 其辅佐的事业则大多取得成功。
在现代信息技术革命背景下, 管理已经发生了巨大的变化。人们不得不面对更多的变化, 不得不面对更加复杂的生产、竞争和生存环境, 但管理的主题并未随之改变, 这个主题就是：要追求以人为本。
你知道柔性管理激励的有效性吗
根据马斯洛的需求层次理论, 可将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又指出, 为维持生活必须满足的低层次需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素, 而被尊重和实现自我的高层次需求则属于激励因素。一般说来, 柔性管理主要满足员工的高层次需求, 因而具有有效的激励作用。
实际上, 柔性管理是相对于" 刚性管理" 提出来的。刚性管理以规章制度为中心, 凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理; 而柔性管理的最大特点在于它主要不是依靠外力, 而是依靠权利平等、民主管理来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神, 使他们真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业做出自己最大的贡献。柔性管理在企业管理中的作用表现在：一是激发人的创造性。知识经济时代的主要财富来源于知识。
而存在于员工头脑中的隐性知识, 只能通过柔性管理, 让其自觉自愿地奉献给企业, 实现知识共享。而这对于刚性管理来说则是行不通的。
二是适应瞬息万变的外部经营环境。知识经济时代外部环境的易变性与复杂性一方面要求决策者必须整合各类专业人员的智慧, 另一方面又要求决策的出台必须快速。这意味着必须打破传统的部门分工的界限, 实行职能的重新组合, 让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力, 独立履行职责的权利, 而不必层层请示。企业只有通过柔性管理, 才能提供人尽其才的机制和环境, 才能迅速准确做出决策, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三是满足柔性生产的需要。在知识经济时代, 人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中, 满足个性消费者的需要, 对内赋予每个员工以责任, 这可以看作是当代生产经营的必然趋势。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来, 导致管理模式的转化, 使柔性管理成为必然。
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