旅人日记

任何一个方案的制定

走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。

在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。

对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。

每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。

自信是做好一切的保证

与金钱、势力、出身、亲友相比, 自信是最重要的东西, 是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能帮助人排除各种障碍, 克服各种困难, 能使事业获得圆满成功。

自信是事业成功的有利心理条件, 它可以使一个人认为自己有能力冒险, 接受各种挑战和工作任务, 提出要求并尊重承诺。自信是一个人最大的资本, 是潜能发挥的催化剂。自信不是自负, 也不是自大, 自信与行动密切相关。自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时

对完成一项任务或采用某种手段完成任务所表现出来的信念。自信的人通常对自己的各种判断和结论信心十足, 但他并不排斥别人给予的建议、指导和帮助。他敢于承担失败的责任, 敢于就工作中的问题向上级与顾客提出质疑, 他们往往是工作中的佼佼者。

自信, 源于实力, 实力源于努力。只有行动才会有结果! 行动是解除自卑和恐惧的最好良药。没有实力而自信就是盲目自信。自信心是平时一点一滴积累起来的, 不是说出来的, 更不是凭空想出来的。自信者必自强, 要努力, 现在就行动有人说, " 我知道自卑的实质就是缺乏内在的自我价值感, 转化的办法是通过充实自己掌握一定的实力来建立一种独特的人生优势。我也希望拥有能支撑自己的资本, 如能力、本领, 我不是个贪玩的人, 所以, 我的求学生涯比别人艰苦和累得多。然而我始终没有取得什么成就, 也没能收获到自信, 并且和我样是许多名牌大学毕业的人不仅没有自信反而很自卑, 我真不知道" 拼" 到何时才能使自己自信起来? "

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