旅人日记

是万里长征走完了第一步

走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。

在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。

对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。

每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。

工作中, 请让自己不可替代

从本质上来说, 这个世界上有两种人是不可替代的, 一种是某一领域的领导人物; 另一种人就是创新者。

前者无人能敌, 后者则永远走在别人的前面。而只有努力成为不可替代的人, 你才能始终拥有悠闲的心境和怡然的生活。

许多刚刚走出校园的大学生、研究生、博士生, 对自己抱有很高的期望值, 认为自己受过多年教育, 以自己的知识和才能, 开始工作就应该得到重用, 就应该得到相当丰厚的报酬。工资的多少成为衡量一切的标准。但他们却从来没有这样想过, 如果自己辞职, 是否会对公司正常运转产生影响? 你是不可替代的吗? 虽然从更高的层面看, 正如我们前面论述的那样, 老板和员工的利益应该是统一的。但这种统一实际上是建立在老板和员工之间的不断博弈的基础上的。老板与员工仍然要从各自的愿望出发, 做出利己的行为。老板追求所有人都是可以替代的, 员工都追求自己是不可替代的, 企业和员工在博弈, 互相比赛成长的速度, 这样的博弈使企业和员工都得到了成长。所以, 理性的老板和员工的行为将最终使双方受益。

而对于员工来说, 理性的员工就会这样想：" 我是为我自己活着, 只有我自己最在乎自己, 我要把命运掌握在自己手上, 而不是寄希望于公司能施舍给我什么。所以我在公司工作, 就要贡献全部能力, 争取到最大利益。怎样做到这一点呢? 我要做到公司不能没有我, 我要成为不可替代的。"

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