建立面向全球的国际市场营销体系
观念创新
企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。
方式创新
处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
组织创新
知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
战略创新
全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。
制度创新
随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。
请你追求卓越, 拒绝平庸
成功的人绝对不会以平庸的表现自满, 而且他们不管做什么事情, 必然都会全力以赴、追求完美。
你有没有因为在公司里不受重用, 而不满意自己的工作? 这个时候, 你是愤愤地递给老板辞呈, 还是做点其他的事呢? 建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢? 你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织, 甚至要学会怎么排除打印机的小故障, 如果你已经超越了自己原本的能力, 老板还不重用你, 而得不到重用的原因也的确不在你, 那么, 你再决定辞职, 不是更有收获吗?
只知抱怨老板, 却不反省自己, 是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头来看, 就会很惊讶地发现, 以前你没有受到重用, 是因为你没有追求卓越。实际上, 你的老板是很有眼光的, 关键看你怎样要求自己, 把自己定位在什么层次上。也有一些员工自以为地位卑微, 别人的种种成就, 都是他不配享有的; 自以为不能与那些伟大人物相提并论, 别人是做大事的, 自己却永远只能做小事, 成功的机会总是很渺茫。
这种自卑的心态, 往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑的心理后, 当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人, 本来可以立大业、做大事, 但实际上尽做着小事, 过着平庸的生活, 原因就在于他们自暴自弃, 没有远大的理想, 不具有坚定的进取心, 不愿意追求卓越。
拒绝平庸、追求完美要求我们首先从自己做起, 从现在做起, 从一点一滴做起。努力把自己的本职工作做得比昨天更好。
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