大王您受的蒙蔽有多深呀
假设一条大路上有一个陷阱, 一群人从这里走过, 结果, 走在最前面的那个人掉进了陷阱里, 那么, 后面的人肯定会绕开这个陷阱。
人类最大的智慧就是能不断总结前人、他人的经验教训, 并以此来指导自己。人类社会也是在此基础上不断向前发展的。演讲中运用自身说教法, 用自己的经验教训来劝导他人, 自然极具说服力。
战国时期, 邹忌是齐国的相国。他一心想让齐国强盛起来, 法来规劝齐王虚心纳谏。
这一天, 邹忌来拜见齐王, 对齐王说：" 大王, 今天早上臣起床之后, 照了照镜子, 感觉自己的容貌还算可以, 便问臣的妻子：' 你说我与城北的徐公相比谁美呀? ' 臣的妻子不假思索地回答：' 当然是你了, 徐公怎么会比得上你呢? ' 臣有点不信, 因
为谁都知道城北的徐公是天下有名的美男子。
" 于是, 臣便又问臣的妾：' 你们说我与城北的徐公哪个更美一点? ' 妾说：' 当然是您啦, 徐不及您的十分之一呀! ' 臣听后便相信了, 徐公确实不如臣漂亮。
" 恰巧, 中午徐公到我家来做客, 这时我才发现臣根本不如徐公。可是, 明明我不如徐公美, 为什么臣的妻和妾都说徐公不如我呢? " " 这是因为, 臣的妻偏爱臣, 当然会说徐公不如我, 以博我欢心; 臣的妾惧怕臣, 她们不敢说实话。"
讲到这里, 邹忌话题一转接着说道：" 如今, 我们齐国方圆千里, 有1 2 0 座城池, 后宫佳丽三千都很偏爱大王; 朝廷的文武大臣都很惧怕大王; 四海之内, 很多人都有求于大王, 因此他们都会夸奖大王, 这样, 可想而知, 大王您受的蒙蔽有多深呀。"
齐王听后, 点了点头, 认为邹忌分析的十分有道理, 随后不久, 齐王在全国下了一道命令不管官吏还是老百姓, 凡是能当面指出齐王过错的, 受上赏; 凡是上奏书指出齐王过错的, 受中赏; 凡是能在大庭广众之中批评齐王过错的, 只要被齐王听到, 受下赏。
这道命令颁布不久，群臣纷纷进谏，门庭若市；几个月之后，偶尔有几个人能提出意见；一年以后，再也没有人能提出意见了。
于是，齐国很快强大起来，成为战国七雄之一。
没有统帅风度的管理者还容易犯以下的毛病
没有统帅风度的管理者还容易犯以下方面的毛病：
一是不能把细节组合起来。一个有风度的管理者需要具备整合和控制细节的能力，任何一个成功的管理者都不会因为太忙而无法做一些属于管理者必须做的细小事情。
二是不同意为他人出力。任何真正有风度的管理者都会做他人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的。如果其他人认同了他，那么他的管理决策将会更加有效。有风度的管理者是乐于为员工服务的。
三是只知道说而不知道做。管理者的风度有无并不是看管理者怎么说，而是看管理者怎么做。同样 他人也不会因为管理者说了什么而对管理者有所佩服，只会因为管理者做了什么并推动员工去做而对管理者产生钦佩之情。
四是害怕员工的竞争。如果一个管理者害怕员工中有人想占据他的职位，那么他的担心迟早会成为现实，他一定会被别人取而代之。一个管理者不可能永远在自己的岗位上工作，管理者与其被动地接受迟早终将离职的事实，倒不如主动地培养接班人，诚心诚意地把他的具体工作委托给这些人去办。一个有风度的管理者能够通过员工对其工作的认识和他的人格魅力，大大提高员工的工作效率，进而获得员工的更多支持。
五是缺乏想像力。有风度的管理者应该有丰富的想像力。如果管理者缺乏想像力，就无法应对紧急情况，也就无法做出有效引导员工的决策。
六是以自我为中心。一个有风度的管理者往往不会将工作推给员工而将荣誉归于自己，因为这样做注定会引起不满。一个有风度的管理者往往不要求得到任何荣誉，如果有荣誉，他也会很高兴地将荣誉归于员工。因为他知道员工的工作热情更多地来自受到重用和嘉奖，而不是来自金钱的刺激。
七是对自己没有节制。员工不会尊重一个对自己没有节制的管理者。对于有风度的管理者来说，不论什么事情都要有节制，毫无节制的管理者是没有影响力和号召力的。
八是不忠诚。一个有风度的管理者会无条件地表现出对自己事业的忠诚。对事业不忠诚，唯利是图的管理者往往说明管理者胸无大志，这样只会让别人看不起自己。
九是计较名利地位。有风度的管理者不需要用名利地位来赢得员工的拥护，对此过分计较的管理者往往是没有多大能力的人。优秀管理者的办公室大门应该永远是敞开的，他在工作的地方是不拘礼节和不讲排场的。
十是滥用管理者的权威。一个有风度的管理者懂得如何通过激励手段来对待员工，而不是通过吓唬人来管理员工。想用职务权威镇住员工的管理者往往是十分粗暴的管理者。对于当今的企业，一个有风度的管理者需要的不仅仅是权威，更多的是人格魅力。
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