现代经济正以日新月异的速度向前发展
空有一番野心, 而不将其积极地付诸行动, 那只能是纸上谈兵。只有将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 企业才能真正突破层层束缚, 从而实现更高水平的目标。
要想将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 就必须勇于突破传统管理模式的束缚, 让员工放开手脚地发挥个人能动性。曾经有好几年, 杰克韦尔奇要求通用电气公司的主管们, 照着过去的策略规划和营运预算制度来做事, 并且还提高了策略上的标准, 为年增长率和获得绩效设定了更严格的要求。不过, 在他接掌公司大权1 0 多年之后, 他发现了一个很简单但又很深刻的道理, 那就是" 让你完成任务的不是数字和目标, 而是人" 。我问他, 假如他再重新担任公司的C E O , 在做法上会有什么不同? 他的回答是, 会加快脚步, 从传统的控制模式出发, 让员工内心产生摆脱束缚的感觉。他说, " 这道理很简单, 预算制度让人失去活力, 而解除束缚则会让人精神百倍。" 如果员工被束缚了手脚, 那么他们的潜力就无从发挥, 而企业的发展也就很难实现。
将大家共有的野心转化为实际行动是企业得以迅速发展的重要条件。企业内部要创造让人摆脱束缚的环境, 光是提出未来的发展远景来激励人心, 或是强制设立一个未来的发展目标, 所能达到的效果都非常有限。组织是由个人所构成的, 因此除非能改变人的心态, 重新塑造人的行动, 否则即使采取步骤来建立共同的追求和集体认同感, 也不能发挥其价值。
将野心转化为行动, 这需要在企业内部创造一种生机勃勃的环境氛围。在这方面, 英特尔公司表现得十分出色。它拥有让人意想不到的野心以及强烈的集体认同感( 基于" 只有偏执狂才能生存下去" 的理念) , 因而创造出一种生气勃勃的环境。他们每个人都机智过人, 有自己的主见, 有时候甚至显得仓促急躁, 他们对自己逼得特别紧, 以确保公司的成就能持续下去- - 也希望自己能一直有好的表现。
不断创造大家共有的野心, 以集体认同感来支持这种野心, 并将不断创新的野心积极主动地投入到实践当中, 这是英特尔公司取得成功的关键, 也是现代经济迅速发展的必然要求。现代经济正以日新月异的速度向前发展, 只有跟上或超过这种发展速度, 企业才能在竞争中获胜。
给本世纪的哲学涂上了浓郁的逻辑色彩
我们可以说, 形式逻辑研究的" 内容" 是概念。逻辑研究它们, 并不是基于它们与世界的外在关系, 而是基于它们内在的融贯或对立的关系。这就是我们所说的" 概念分析" 。
在最为简单的情形下, 它采取利用种差和最邻近属的亚里士多德式定义。在更复杂和更有趣的情形中, 它由概念的网络或" 域" 的结构组成, 其结构性质赋予相关的实体以意义。
形式化公理系统就是这种构造的例子。希尔伯特机智地称它们为" 隐定义" 。
对推理以及概念之间的意义关系的研究, 是逻辑学科的两大主要任务。有些人也许希望在这两方面作出更为严格的区别, 把它们分别称做" 形式逻辑" 和" 概念分析" 。这两种看法都能被证明是合理的。而事实一直是：正是这两方面的紧密连接, 已经给本世纪的哲学涂上了浓郁的" 逻辑色彩" 。
- RMVB file extension is a variable bitrate extension of the RealMedia multimedia compression format developed by RealNetworks. The best video converter can help you convert RMVB to Archos,
convert RMVB to Iaudio,
convert RMVB to Iriver,
convert RMVB to Zen,
convert RMVB to Xbox.
最近文章
- 这都是与康德的实践哲学有着密切关系的
- 科学知识的表述语言
- 这类食物的重量是按购买时的鲜重计算
- 维特根斯坦还从语言批判的角度提出
- 把它们可能对结果造成的影响进行比较
- 但团队的精神要始终保持
- 他们把跨越界线的精神建立在自己的文化里
- 是为了团队长期稳定地发展进步
- 否则是毫无意义的
- 维特根斯坦与罗素思想一脉相承
- 形而上学”就被罗素列为其新哲学的第一条纲领
- 他们的目标必须是一致的
- 而不能超越经验的范围
- 而要想达到世界级水平简直是天方夜谭
- 只能免强度日罢了
- 也只能是苟延残喘
- “认识必须局限于经验的范围
- 并以此提高自己在国际事务中的发言权
- 他感到这是可乘之机
- 胡佛知道这种落后的淘金法会使1/5的黄金无法滤出