人将有更多的选择权

       管理创新, 就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时, 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法, 以人为本, 重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理, 有效运用企业资源, 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来, 形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。

       知识经济时代, 经济的增长不再过分依赖于经济资源, 而更加取决于知识资源。知识资源具有可复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际效益递减等特征, 这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。

       伴随着经济全球化和知识经济的到来, 知识作为当今最重要的资源, 正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素, 成为获得利润的主要手段。企业处在知识化、信息化的社会环境中, 面对急剧增长的知识和信息, 将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质资本, 而首先在于它所具有的知识和创新能力, 取决于它是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。

       知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新, 带来了经营管理的相应变革。这种变革意味着企业和企业的经营管理者将面临新的机遇、新的课题和新的挑战。在知识经济条件下, 企业的外在生存环境逐渐发生变化, 因此企业之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同, 这就要求企业所采取的竞争策略也要作相应的调整, 企业的管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求, 以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势, 企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合, 做到技术创新和营销创新并重。

       创新是人类解放自己的核心机制。在以创新为主导的世界里, 以人为本成为基本的指导原则, 人们将逐渐摆脱对他人和对物的依赖, 更加平等、更加自由, 个性化需求将更加突出, 人将有更多的选择权。

       新的世纪将是创新无限、机遇无限、增值无限、发展无限、选择无限的时代, 处在这个时代, 中国的企业能否给自己开拓出发展的新天地, 应首先从" 人" 上做起, 从发展战略上做起。

       总比别人提前一刻钟

       真正成功之人, 都是守时、准时之人。如果一个人做事常常不准时, 要么约会常常迟到, 要么付款常常延期, 那么在人际活动中, 别人就会对他产生不信任的心理。而这, 也往往会影响他工作的进度和破坏他在上司心目中的形象。

       那些珍惜时间并肩负重任的人认为, 做事不准时, 是一种不可宽恕的罪恶。

       如果一个人做事不错过一分一秒, 那么他在事业上, 一定能够获得成功。拿破仑在谈到他之所以能击败奥国的军队时, 就再三强调原因是奥国的军人不懂得" 五分钟" 时间的价值。

       " 每错过一分钟时间, " 拿破仑解释说, " 即是多给予不幸以一分可乘之机。"

       事情进展到关键时刻, 准时做事的人, 可以既不浪费自己的时间, 也不浪费他人的时间, 因此, 他的目标更容易实现。拿破仑有一次请他的将士聚餐, 将士们没有按时到, 他就独自吃起来。待到各位将士姗姗而来时。拿破仑已经吃完快离座了。凡是对于当天的事务不能立即处理而要挪用" 明日" 的人, 能够期待在事业上获得成功吗? 只有守时、准时、惜时的人, 才是能够得到胜利的人。

       准时是一种礼貌, 是一种义务, 也是像衣食一般的需要。选择提前一刻钟下手, 任何时候都能保证自己比别人离成功更近一步。

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