企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源

       对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画:企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

       经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

       优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

       有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

       如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子:把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

       现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

       企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

       请你干一行, 爱一行, 精一行

       有很多年轻人, 一旦老板让他干一些他不感兴趣的事情时, 总是找出各种拖延的理由, 像这样的员工在公司里是难以得到升迁的。因此, 我要用一句俗语" 干一行爱一行" 来劝告这样的年轻人。

       讨厌你的工作吗? 我可以教你一个喜欢工作的方法, 那就是" 假装" 自己对这个工作十分有兴趣, 当你这么做时, 你的老板、你的同事甚至你自己都会喜欢这时的你, 久而久之, 你就会有意想不到的收获。在这里我想讲一个叫安德烈的年轻人的故事。

       安德烈是一位打字员。她发现, 假装工作很有意思, 能够使人得到很多的收获。她先前不喜欢她的工作, 可是现在不会了。下面就是她在信上告诉我的故事:" 有一天, 公司的副经理坚持要我把一份商业计划书重新再做一遍, 这使我非常生气。我告诉他, 这份计划书只要改一改就行了, 没有必要重新再打一遍。但他对我说, 如果我不重做的话, 他就会去找愿意重做的人来做。我突然意识到有许多人都会跳出来把握住这个机会, 来做我现在正在做的这件事情。再说, 人家付我薪水也正是要我做这份工作, 我就开始觉得好过多了。接着我有了这样一个重大的发现, 如果我假装很喜欢我的工作的话, 那么我就真的能喜欢到某一个程度, 我也逐渐发现当我喜欢我的工作的时候, 我工作的速度就能快得多。以我现在很少要去加班了。这种新的工作态度, 使大家都觉得我成了一个优秀的员工。后来有一位主管需要一位私人秘书的

       时候, 他就推荐我去担当那个职务。因为他说, 我很喜欢做一些额外的工作而不抱怨。这件事情证明了心理状态转变所能产生的力量。"

       安德烈是无意中用了心理学家维辛吉教授的" 假装" 哲学, 如果你" 假装" 对你的工作很感兴趣, 这一点点的假装就会使你的兴趣变假成真, 也可以减少你的疲劳、紧张和心烦。

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