再好的设备也只能是一堆废铁

       2 1 世纪是一个新经济时代。告别了自然资源经济时代, 智力资源已成为经济发展中的第一战略资源, 其作用比以往任何一个时代更为突出。在这个过程中, 人才就是主宰者和操作者。因为人才是智力的拥有者, 人才是资本的使用者, 人才更是财富的创造者。

       人才是2 1 世纪企业人才是发展的动力, 人力资源将成为企业制胜的关键。哪个企业能够掌握更多的人才哪个企业就能脱颖而出。这个世纪将成为" 人才制胜" 的世纪。

       如今, 人才所带来的巨大能量已经越来越引起企业的关注。一些具有较高知名度、信誉度和发展得好的企业, 往往都把人才作为资源和资本; 而经营不景气或垮掉的企业, 常常因为把人才当作了成本和附属。

       从2 0 世纪开始, 诺基亚就在中国成立了研究开发中心, 到世纪末, 已经拥有研究人员1 5 0 人。诺基亚在中国的战略是：吸引新员工, 并保留有价值的老员工, 同时还要发展他们。诺基亚中心就承担了这项任务。中心为员工提供内部培训、客户培训, 同时还和北大光华管理学院合作开设了在职管理硕士班, 培训对象多为核心部门高层管理人员。

       在这个变化万端的社会里, 人才的重要性非比寻常。企业的竞争就是人才的竞争。对此, 迪斯尼执行总裁迈克尔说：" 我们每5 分钟就可以创新一种产品, 可能是一本书或者一部电影剧本; 而每一种产品都必须是一流的, 因为我们的目标是每一次都要做得比上一次好。然而, 迪斯尼真正的产品是在人才的管理上, 如果失去了这些人才, 迪斯尼就什么都没有了。"

       科利华总裁宋朝弟也说过" ：有这么一句话, 企业的竞争归根到底是人才的竞争, 实际上不仅仅如此, 企业从一开始就是人才的竞争。" 在企业, 资金、技术、原料、设备、市场都是生产经营必不可少的东西, 但是这些资源都无法和人才资源相比。设备精良, 资金充足, 技术先进, 无疑是生产优质产品的重要条件, 然而, 离开了人, 再好的设备也只能是一堆废铁。

       也正是认识到了这一点, 全球首富比尔盖茨才坦言：" 如果把我们公司2 0 个顶尖人才挖走, 微软将会变成一家无足轻重的企业。" 一个企业能否真正兴旺, 真正有实力, 其实只要看一看该公司有多少真正的人才就可以得到答案了。

       请你一定专心对待自己的工作

       秉持专注如一的精神, 更有利于助人成功。一个人的精力是有限的, 把精力分散在多种事情上, 不是明智的选择, 而是不切实际的考虑。在这里, 我们提出" 一件事原则" , 即专心地做好一件事, 就能有所收益。这样做的好处是不至于因为一下想做太多的事, 反而一件事都做不好, 结果两手空空。

       想成大事者不能把精力同时集中于几件事上, 只能关注其中之一。也就是说, 我们不能因为从事份外工作而分散了宝贵的精力。

       如果大多数人专注于一项工作, 他们都能把这项工作做得很好。

       做事有明确的目标, 不仅会帮助你培养能够迅速做出决定的习惯, 还会帮助你把全部的注意力集中在一项工作上, 直到你完成了这项工作为止。

       最成功的商人都是能够迅速而果断做出决定的人, 他们总是首先确定一个明确的目标, 并专心致志地朝这个目标努力。

       伍尔沃斯的目标是要在全国各地设立一连串的" 廉价连锁商店" , 于是他把全部精力花在这件工作上, 最后终于完成了此项目标, 而这项目标也使他成为了成大事者。

       李斯特在听过一次演说后, 内心充满了成为一名伟大律师的欲望, 他把一切心力专注于这项目标, 结果成为美国最有成就的律师之一。

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This article was posted on 2008-07-31 and the permalink is http://www.visitordiary.com/html/339.html ( 旅人日记 )