专注眼前或许能赢得可见的经济效益
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
业务能手才是赚钱高手
无论你身居何处, 如果能全身心投入工作, 最后都能获得丰厚的报酬。那些在人生中取得成就的人, 一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。
知道如何做好一件事, 比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。一位前美国总统在得克萨斯州一所学校作演讲时, 对学生们说：" 比其他事情更重要的是, 你们需要知道怎样将一件事情做好; 与其他有能力做这件事的人相比, 如果你能做得更好, 那么, 你就永远不会失业。"
如果你对这些问题无法做出肯定的回答, 那么这就是你无法取胜的原因。如果一件事情是正确的, 那么就大胆而尽职地去做吧!
无论从事什么职业, 都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧! 下决心掌握自己职业领域的所有问题, 使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手, 精通自己的全部业务, 就能赢得良好的声誉, 也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。
某人就个人努力与成功之间的关系请教一位伟人：" 你是如何完成如此多的工作的? "
" 我在一段时间内只会集中精力做一件事, 但我会彻底做好它。"
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