五国总理在印尼茂物会议上决定召开亚非会议
第二次世界大战后, 在蓬勃兴起的民族解放运动风暴的猛烈冲击下, 帝国主义在亚非的殖民体系开始土崩瓦解, 一系列亚非殖民地国家争得了独立。截至1 9 5 5 年初, 新独立的亚非国家已有1 3 个, 加上战前已独立的国家, 这个地区已有近3 0 个独立国家, 从而使亚非地区的局势和力量对比发生了根本性的变化。
大多数独立的亚非国家, 都在不同程度上奉行独立自主的外交政策, 并开始在国际事务中发挥作用。但是, 殖民主义在这些地区的统治并没有结束。老殖民主义者尽管被迫承认一些原有殖民地的独立, 可是仍然力图用各种各样的形式和手段继续保留自己的势力范围。而以美国为代表的新殖民主义者则企图利用自己的经济军事实力, 取代老殖民主义者在亚非地区的地位。不少亚非国家这时仍然过着殖民地的悲惨生活, 就是已经获得独立的国家也存在着" 前门拒狼, 后门进虎" 的危险。
在这种情况下, 反对新老殖民主义的统治、侵略、干涉和颠覆, 支援被压迫民族的解放斗争, 维护自己的主权, 发展民族经济, 促进亚非独立国家的友谊、团结和合作, 保卫世界和平, 就成了亚非国家的一致要求和共同愿望。这就是万隆会议召开的背景, 也是它取得成功的基本原因。
1 9 5 4 年4 月2 8 日至5 月2 日, 印度、印度尼西亚、缅甸、锡兰( 今斯里兰卡) 和巴基斯坦五国总理在科伦坡举行会议, 印尼总统苏加诺正式提出召开亚非会议的建议, 得到与会各国的支持。同年1 2 月, 五国总理在印尼茂物会议上决定召开亚非会议, 邀请中国等2 5 个国家与会。1 9 5 5 年4 月1 8 日, 在印度尼西亚的万隆独立大厦, 亚非2 9 个国家和地区的代表隆重举行了第一届亚非会议即万隆会议的开幕式。
周恩来总理率领中国代表团出席了会议, 他坚持求同存异, 开展了一系列原则坚定、策略灵活的外交活动, 对会议取得成功作出了卓越的贡献。
万隆会议的胜利召开, 表明亚非国家已经开始作为一支新兴的政治力量登上了国际政治舞台, 标志着殖民主义、帝国主义主宰亚非人民命运的历史的结束和亚非国家决定自己命运的新时代的开始。
可乐中怎么会有针头呢?
可乐中怎么会有针头呢? 看了下述这个案例后也许你就会有所理解了。众所周知, 百事可乐与可口可乐几度争抢霸主地位。但在激烈竞争过程中, 一次突发事件险些使百事可乐陷入被挤出市场的危机, 这就是" 针头事件" 。
久闻百事可乐清新爽口的威廉斯太太从超级市场买了两筒百事可乐给孩子。回家后, 喝完一筒, 觉得味道不错, 无意中将罐筒倒扣于桌上, 竞有枚针头被倒了出来。威廉斯太太大惊失色, 立即向新闻界捅出此事。一时间, 百事可乐难得有人问津。
百事可乐公司一得到" 针头事件" 消息, 立即采取了措施, 一方面通过新闻界向威廉斯太太道歉, 并请她讲述事件经过, 感谢她对百事可乐的信任, 感谢她给百事可乐把了质量关, 给予威廉斯太太一笔可观的奖金以示安慰。还通过媒介向广大消费者宣布：谁若在百事可乐中再发现类似问题, 必有重奖。另一方面, 在公司百事可乐生产线上更加严格地进行质量检验, 并请威廉斯太太参观, 使威廉斯太太确信百事可乐质量可靠, 并赢得了这位女士的赞扬。
可乐中出现" 针头" 对百事公司来说可以算是突发事件了, 但是在这一事件发生后, 百事公司的处理艺术值得其他企业领导者们借鉴。要知道, 这一事件处理得如何直接关系到百事公司在顾客群体中的形象, 也直接关系到公司的销售额。百事可乐公司获取" 针头事件" 信息后, 及时、迅速、果断地推出上述一系列措施, 显示出巨大的创新精神, 灵活机动地把决策权极大限度地放到事件现场。根据现场情况变化进行随时决策, 缓解了矛盾, 打消了消费者的顾虑, 刺激了消费者的好奇心, 不仅没有使销量下降, 反而使购买百事可乐的消费者倍增。由此可见, 突发事件的紧迫性与破坏性, 要求领导者必须采取积极果断的措施, 运用领导艺术创造性地处理突发事件, 以避免各种可能性的恶劣后果发生。
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