他说有个人曾面临着很困难的问题
如果你有了问题, 而且是特别难于解决的问题, 可能让你懊恼万分。这时候, 有一个永远适用的基本原则。这个原则非常简单- - 永远不放弃。
放弃必然导致彻底的失败。而且不只是手头的问题没解决, 还导致人格的最后失败, 因为放弃使人形成一种失败的心理。
如果你所用的方法不能奏效, 那就改用另一种方法来解决问题。如果新的方法仍然行不通, 那么再换另一种方法, 直到你找到解决眼前问题的钥匙, 只要继续不断地、用心地循着正道去寻找, 你终会找到这个钥匙的。
我有个朋友, 他习惯在午餐桌上的餐巾纸上画图, 说明他的意思。他说有个人曾面临着很困难的问题, 但最后创造了了不起的成绩。
餐巾纸上的图是一个人面对一座高山。" 他怎样才能到山的那一边去? " 我的午餐同伴问我。
" 绕过去。" 我回答说。
" 山太宽广了。"
" 好吧, 从山脚下打个隧道过去。" 我提议。
" 不行, 山太深厚了。办法是这样的, 他的心智上跨越了那座山。如果人能设计出飞越4 万尺高的大山的机械, 他也可以想出一套可以提升他的想法, 使他能超越任何巨大如山的困难。"
" 比尔, 这个想法真是高超, 我很久以前就读过这种想法：无论任何人对这座山说, 你挪开此地, 投在海里。他若心里不惑, 只信他所说的, 山必挪开投在海里……"
" 是的, 就是这种观念。" 他热烈地表示同意, " 你只要动脑筋, 不要动情绪, 并且坚持这个原则- - 轻易放弃总是嫌太早。"
最近我接到一封很鼓舞人的信, 写信的人就成功地运用了这个原则。他告诉我, 几年以前他研究出一种供活动房屋用的铜铸墙壁系统, 他组成了一家公司, 把他所有的钱都投入进去。但是这种墙壁却不够坚固, 一经移动就垮了。公司遭遇一连串的困难, 他的合伙人要求他关掉公司。但是他不放弃。
他是有积极想法的人, 具有" 牢不可破" 的信心, 也可以说他有打不倒的性格。他认为这些困难打不垮他, 他说：" 我压根儿就没想过' 放弃' 这两个字。" 因此, 他用心做合理的、深入的思考, 苦思冥想我出了办法。只要你不惊慌失措, 能够用心去想, 总会想出办法的。他决定设计出一套铜铸地板系统, 来配合他的铜铸墙壁系统。他成功了, 一家制造活动房子的大公司买下了他的设计。他写信告诉我这前后情形, 并且提出了这句了不起的话：" 轻言放弃总嫌太早。"
你我都曾经一再看到这类不幸, 我们看到很多有目标、有理想的人, 他们工作, 他们奋斗他们用心去想但是由于过程太艰难他们愈来愈倦怠、泄气, 终于半途而废。到后来他们会发现, 如果他们能再坚持久一点, 如果他们能更向前瞻望, 他们就会得到结果。
个人决策在选优方案中的重要作用
日本著名企业管理学家土光敏夫说过这样一句话, " 决策是不能由多数人来做出的, 多数人的意见只能听听, 但真正做出判断的却只能是一个人。" 这就说明个人决策在选优方案中的重要作用, 个人决策其特点是决策迅速、责任明确, 而且能够充分发挥企业个人的主观能动性, 虽然个人决策似乎过于武断, 但实际上世界上有许多企业的发展都是由个人决策创造的, 正是由于个人决策的准确性, 才使得企业效益获得质的飞跃, 甚至把一个濒临垂危的企业救活了。
如日本著名企业家索尼创始人盛田昭夫发明随身听, 就是他通过精确的市场分析后坚持个人决策的结果。吉列剃刀系列产品也是吉列在市场竞争中个人决策导致的结果。这样的事例太多, 所有的这一切都说明：企业离开个人决策是万万不能的。通常正是因为个人决策发挥了重要作用, 给企业创造了可观的效益, 企业领导者才是真正的实力派, 才赢得职员们的尊敬。
但这样的个人决策也并不是领导者随便做出来的决策, 一般情况下, 科学的、正确的个人决策具有下述特点：
这种个人决策不能出自于自己的妄想, 而是出于实际需要的考虑;
这种个人决策是对市场详细考察的结果, 而不是个人主观意志的随意流露;
这种个人决策表面上看起来是企业主管的思想表现, 实际上代表着大多数人的利益;
一名优秀的企业主管在提出个人决策时, 恰好是能够从长远角度反映企业利益的;
这种个人决策富有远见性、长久性, 它能确切地指出企业存在的问题, 点明企业的出路;
这种个人决策是企业生存和发展的有效制度, 而不是空头文件;
只有符合上述特点的个人决策, 才是正确的个人决策; 也只有这样的个人决策才是企业的灵魂, 才是企业发展的指南针。所以领导者虽然要发扬决策的民主性, 但更要会做" 个人决策" 。
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