快乐和幸福并没有像他们所想的那样
心理学家加贝尔博士说：" 快乐纯粹是内存的, 它不是由于客体, 而是由于观念、思想和态度而产生的。不论环境如何, 个人的活动都能够发展和指导这些观念、思想和态度。"
在现实中的许多人不是从生活和工作中去寻找乐趣, 而是去等待乐趣, 等待未来发生的能给他带来快乐的事情。他们以为也许在自己结婚以后, 找到好工作以后, 买下房子以后, 孩子大学毕业以后, 完成某项任务或取得某种胜利以后, 就会快乐起来。可往往在这些时刻真正到来时, 快乐和幸福并没有像他们所想的那样, 他们反而发现, 甚至是痛苦多于快乐。他们不理解快乐是一种心理习惯, 一种心理态度。这种态度是可加以培养发展起来的。假如你想让自己的工作变得有趣一点, 你就可以把自己每天的工作量都记录下来, 鞭策自己一天要比一天进步, 第二天的工作要胜于前一天。一段时间后, 你也许会发现你的工作不再是单调、枯燥, 而是很有趣。因为你的心理上有了竞争, 每天都怀有新的希望。
这些观念尽管有一些偏激, 但它可以支配人们排除外界条件的影响, 还可以帮助人们对生活中司空见惯的工作带来新鲜的、朴实的感觉, 不管这项工作对其他人来说是否早已变得多么乏味。每一件事, 每一个人, 从一定意义上来说都是珍奇独特的, 只要愿意, 这一切都会成为你快乐的无穷无尽源泉。只要你用快乐的心理去感受, 你就能感到你工作的快乐。
事实上, 生活中的很多时候, 我们都能寻找到乐趣, 正如一位政治家所说的：" 只要心里想快乐, 绝大部分人都能如愿以偿。"
下面两种方法, 你千万别忘了亲身体验一下。
把工作看成艺术创作有一次, 一位教授指着一位在附近挖排水沟的工人赞赏地说：" 那是一个真正的艺人。看着那污泥竟能从铁锹上飞过空中, 恰好落到他想让它落下的地方。" 假如每个人都把自己的工作当成艺术创作, 把自己单调、枯燥的打字看成是在钢琴前创作新的圆舞曲, 把你在厨房炒菜, 看做是油画创作, 油、盐、酱、醋就是你的颜料, 炒出的新花样就是你创作的新作品, 那么无论是生活还是工作乐趣都将是无处不在的。试想, 如果我们快快乐乐是一天, 郁郁寡欢同样也是一天, 而是2 4 小时丝毫没有改变, 那么我们何不快快乐乐地过好这一天呢?
把工作看成是创造力的表现
现实中的每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一位教师上一节好课, 不逊色于编排一出精彩的戏剧; 运动员一个完美无缺的动作, 从创造的角度来看, 可以与《蓝色多瑙河》那样的伟大作品相媲美, 并且可以获得同样的精神享受。也许你会说自己是一名家庭主妇, 并没有从事任何创造性的事业, 这你就错了。你是否想过, 你的一日三餐就如设宴一样, 你对桌布、餐具的鉴赏力都有独到之处, 能别出心裁, 怎么说没有创造性呢! 年轻的画家也许能从你那里得到启示：第一流的汤可以比第二流的画更富有创造性。
人的才能就在于使生活快乐, 在于用灿烂的色彩, 使你生活的阴暗环境明亮起来, 从一般意义上来讲, 工作的快乐和欣喜在本质上远远胜过其他所有的快乐。
学会从工作中获得乐趣。即在苦中亦能寻乐, 那将是你人生成功的又一秘诀。心中充满快乐时, 自然感到身边的工作也有趣：终日自怨自艾只是无益的自寻苦恼。
对经营决策大致的了解
企业的经营决策贯穿于企业生产经营活动的全过程, 它主要包括：经营战略与方针决策; 经营目标与计划决策; 产品决策; 技术发展与投资决策。
按照不同标准对经营决策分类可以划分为如下几种：
①按决策的重要程度划分
战略决策。影响企业经营管理全局, 对企业经营整个系统在较长时期内有实质性作用的一些决策, 如经营方针、经营目标、产品开发、技术更新改造、企业素质提高等, 由企业最高领导层做出。
管理决策。实现战略决策过程中的具体战术决策, 如生产计划、销售计划的制定、新产品定价、新产品设计方案和工艺方案的确定、提高产品质量、降低产品成本的规划等, 由企业中间领导层所做出。
业务决策。日常管理业务中, 为实现某一局部目标而做出的决策, 如生产组织的局部调整、定额的制定、生产任务的分配、自制或外购决策等, 由企业的初级领导所做出。
②按决策是否重复出现划分
常规决策。它是对经常重复出现的例行公事所做的决策。这类决策因经常出现, 有一定规律, 有一套常规处理的办法和程序, 可以把决策过程程序化, 故又称为程序化决策, 如批量采购、生产作业计划等。
非常规决策。对于那些断断续续出现无例可循的活动所做出的决策。这类决策一般都非常重要, 但又没有一套常规处理的办法和程序, 故又称非程序化决策。例如新产品的开发和研究、新技术的开发和研究、企业转产和多种经营等。常规决策一般有例可循, 可委托专门机构按照现有程序处理, 高级决策人员只按例外原则进行例外管理。前者可以较多地应用数学模型和电子计算机; 非常规决策一般多属一次性新决策, 需要高级决策人躬亲其事, 并发挥个人的经验和判断分析能力。
此外, 还可以按其所具备条件是否充分划分为确定型决策、风险性决策和非确定性决策等。在此就不一一赘述了。
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