峨眉县的元代飞来殿以及伏虎寺的紫钢塔

       我国有许多名山, 它们各自以其独特的形态、奇妙的景色吸引着海内外众多的旅游者, 如泰山之雄、黄山之奇、华山之险、峨眉之秀、雁荡之幽、普陀之旷, 无不为人所称道。东岳泰山、南岳衡山、西岳华山、北岳恒山、中岳嵩山并称为" 五岳" , 它们各具雄伟、秀丽、奇特、险峻、幽深等不同风格特征。其中, 泰山为五岳之首, 位于山东省中部。因处我国东部, 故称东岳。

       泰山又称岱山、岱宗, 主峰海拔1 5 4 5 米, 耸立于鲁中南低山丘陵之上, 群山拱卫, 高入云天, 西俯黄河, 东眺大海, 其气势之磅礴, 景色之壮丽, 不逊于任何高山。它以" 横空出世, 擎天捧日" 的雄姿, 赢得了人们的赞美。孔子有" 登泰山而小天下" 的感慨, 杜甫更有" 会当凌绝顶, 一览众山小" 的赞叹。泰山著名的风景名胜有玉皇顶、十八盘、天柱峰、白观峰、月观峰、百丈崖、仙人桥、五大夫松、望人松、六朝松、龙潭飞瀑、云桥飞瀑、三潭叠瀑等。登临玉皇顶, 东有观日亭, 西有望河亭, 可观赏" 旭日东升" 、" 晚霞夕照" 、" 黄河玉带" 、" 云海玉盘" 四大奇特景观。

       此外, 泰山还以碑铭石刻、文物古迹众多著称于世。从岱庙到岱顶的整个登山途中, 四处遍布的碑铭石刻和文物古迹是二千多年来东方文化艺术的精华, 数以千计的歌颂泰山的诗词刻石, 记录了泰山开发的历程。他们与各具特色的岱庙、碧霞祠和普照寺等大型古建筑群, 共同构成了无与伦比的历史文化遗产。

       武当山则是我国的道教圣地, 俗称玄岳, 集泰山之雄、华山之险、黄山之奇和庐山之秀为一体, 名胜古迹众多。它北接秦岭、南连巴山, 绵亘数百里, 峰奇谷险, 水秀泉清。号称" 一柱擎天" 的天柱峰, 高耸云端, 鹤立鸡群般立在重峦叠嶂之上, 绝顶上遍布道教建筑群, 号称" 五里一观, 十里一宫" , " 金顶" 尤为著名, 朝觐的香客, 四季不断。

       除了道教名山之外, 我国还有举世闻名的佛教名山。其中四川的峨眉山、山西的五台山、安徽的九华山、浙江的普陀山并称为佛教四大名山。峨眉山更以" 峨眉天下秀" 的美誉闻名世界。

       峨眉山雄踞于四川省峨眉县西南, 包括大峨山、二峨山、三峨山和四峨山四座大山。它纵横2 0 0 多公里, 主峰万佛顶海拔3 0 9 9 米, 巍峨雄伟, 气势磅礴, 群峰起伏, 重岩迭翠, 李白曾称赞她" 蜀国多仙山, 峨眉貌难匹" 。又有明代" 峨眉高, 高插天, 百二十里云烟连, 盘空鸟道千万折, 奇峰朵朵开青莲" 的诗句, 是对这座佛教名山的真实写照。

       峨眉山上著名的寺庙有报国寺、伏虎寺、万年寺、雷音寺、仙峰寺、白龙寺、金顶正殿以及纯阳殿、神水阁、初喜庵、千佛庵等。峨眉山风光瑰丽多彩, 站在金顶的睹光台上, 展现眼前的是一幅绚丽无比的彩色画卷。向东眺望, 只见诸峰星拱罗立, 山外的峨眉平原像巨幅的绿色地毯铺向远方; 峨眉河、青衣江和大渡河三江如带, 蜿蜒曲折。远方的大雪山, 银色插天, 光耀夺目。在金顶还可以饱览日出、云海、" 佛光" 和" 圣灯" 四大奇观。特别是" 佛光" 为峨眉山一大胜景, 通常在午后三时左右, 无风或风平云静时, 太阳光透过空气中的水蒸气发生衍射作用, 形成美丽的光环, 即所谓" 金顶佛光" 。" 峨眉圣灯" 也为世所罕见, 入夜在金顶可看到萤火闪烁, 时而腾空, 犹如繁星点点; 时而坠地, 恰似万家灯火。

       峨眉山还有历代劳动人民创造的丰富多彩的文化古迹, 诸如万年寺内的宋代普贤铜像和元代无梁殿、峨眉县的元代飞来殿以及伏虎寺的紫钢塔、报国寺的巨彩釉磁佛、金顶铜碑等等, 都是我国宝贵的文化遗产。

       除了这些宗教名山之外, 我国还有其他很多特色显著的名山, 如浙江的雁荡山, 峰、瀑、洞、涧、嶂、门交相辉映, 号称奇秀甲于东南; 云南大理的苍山, 有著名的风、花、雪、月四景。这些名山都有待游人去尽情欣赏。

       决策谋划阶段必须明确决策所要达到的目标

       决策谋划阶段必须明确决策所要达到的目标, 这是决策正确性和可操作性的保证。所谓目标, 是指在一定条件下根据需要和可能在预测的基础上所追求的终极要求, 或决策所要获得的结果。

       决策目标有总目标和分目标、外部目标和内部目标、主要目标和次要目标之分, 但无论什么样的目标, 对决策都具有重要意义。它可以为决策指出方向, 使领导集团思想保持一致, 为决策方案选择提供衡量标准并能有利于控制决策的实施。

       一般而言, 一个科学的决策目标应具有针对性、具体性、可行性、规范性、一致性、连续性和系统性等几个特点。所以领导者在确立决策目标时要注意以下几个问题:

       要有层次结构, 建立目标体系。目标是由总目标、子目标、二级子目标, 从总到分、从上到下组成的一个有层次的目标体系, 是一个动态的复杂系统。

       目标是可能计量其成果, 规定其时间, 确定其责任的。

       要规定目标的约束条件。如把产值、利润增长一倍作为目标, 同时要规定在产品的品种、结构、质量、规格符合一定的前提条件下来完成。执行的结果如不符合这些条件, 那么即使产值、利润的计划已经完成也不能算达到了目标。约束条件主要有资源条件、质量规格、时间要求及法律、制度、政策等限制性规定。

       建立衡量决策的近期、中期、远期效果的三级价值标准, 建立科学价值、经济价值及社会价值指标, 并进行综合权衡, 以构成价值系统, 以此作为评价标准。

       目标的确定, 要经过专家与领导的集体论证。

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