去完成伟大的业绩
被誉为日本" 经营之神" 的松下幸之助指出：任何问题必有解决之道。他说：" 根据自己过去的经验, 我有一个很明确的信念：再困难的事, 只要有适当的准备, 有心寻求解决之道, 必能找到解决办法。不过, 如果没有足够克服困难的力量或方法, 则注定要失败。"
任何问题都有成功之路, 只是那条路不容易找到。不懂得这个道理, 就会失败加上失败。那么, 如何才能找到那条成功之道? 首先, 要以谦虚的态度来看事物, 然后训练自己能够明确把握事物的真相。" 这种问题算不了什么" , 有这样轻率的想法, 是绝对找不到解决问题正确之路的。以谦虚的态度, 面对非常复杂的问题, 也可逐渐找到一条光明之路。你只要循着那条路前进便可到达目的地。
面对困难, 就要考虑该如何解决, 当然解决困难的方式有很多, 但最重要的就是认清事情的真相, 冷静地去思考引起困难的真正原因。这时, 可发现竟然大部分原因在自己身上。所以, 如果自己有做错、疏忽或思考不够周密的地方, 就要坦白地自我反省, 加以改正, 也才会把这种克服困难的体验牢记在心。
换句话说, 就是要在事情一露出破绽时就能察觉到。但人们常常在事情有了差错后就草草地处理。不论如何, 在事情将要接近有破绽的状态时, 就能马上察觉出来是非常重要的。如果每个人都能正视困难而解决它, 人类才会不断的进步与成长。
即使是有丰功伟绩的人, 也不敢说自己不曾失败过。正因为有无数的失败, 才能得到无数的经验, 使自己有所警惕。经过几次的教训后, 才会得到成长。最后把伟大的信念深植于心, 去完成伟大的业绩。
因此, 不管是失败或陷入困境时, 最大的问题是自己是否能勇敢地承担。如果不肯承认错误和失败, 那就不会有什么进步。要是因此而不满社会, 抱怨他人, 那也只会使自己永远在失败和不幸之中。
松下指出：" 正视困难, 就该有以下的认识：这是最好的体验。虽然严厉了点, 却是很珍贵的教训。我想, 有这种胸襟的人, 才是日后进步成长的人。"
有一句" 七跌八起" 的成语, 意思是说：一个人无论遇到多少次的挫折, 都必须不屈不挠, 勇敢地站起来。
人生是漫长的, 社会是辽阔的, 因此, 难免遭遇挫折, 难免陷于悲观。在这种现实环境下, " 七跌八起" 这句成语的含意, 就非常奥妙了。然而, 如果认为跌倒了七次, 第八次能够站起来就可以, 也未免太愚蠢了。跌倒一次而毫无领悟, 那么跌倒七次也一样。须知, 人之可贵在于跌倒一次就能有所领悟, 而不在莫名其妙地跌跌起起。
所以, 每个人都要有" 跌倒了也不要白白爬起来" 的心情。古圣先贤之中, 因为遭遇挫折而领悟的人, 不止几个, 他们就是跌倒之后并没有白白爬起来, 而是认真细心地从中汲取经验教训, 不断改正自己的错误, 不断地再奋发向上。
所以, 与其忧虑失败, 毋宁恐惧自己不够认真。倘若有认真的态度, 即使失败了, 也必然有所领悟。
逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人, 才能算是真正的强者。自古以来的伟人, 大多是抱着不屈不挠的精神, 从逆境中挣扎奋斗过来的。
逆境固然很宝贵, 顺境同样也很难得。不论是哪一种境遇, 最重要的是：不忘谦虚、坦然的处事态度。
如果不能坦然处之, 那么, 处逆境时就容易卑躬屈膝, 而处顺境时又得意忘形。其实, 顺境或逆境, 都是命运的安排。只有坦然去面对, 才是最好的方式。坦然的处事态度, 会使人更聪明。
一个坦然面对逆境而挣扎过来的人, 和一个从顺境中谋得发展的人, 经历的过程虽然大不相同, 但是都具备了坚忍、正直和聪明的条件。松下说：" 不论遭逢的境遇如何, 为人处世之道乃在于不迷惘、不矫揉, 以坦然的态度处事。这样, 才是最正确的。"
成功而有效的决策不是一拍脑门的灵感
成功而有效的决策不是一拍脑门的灵感, 不是忽隐忽现的感觉, 它建立在对客观事实的掌握和系统、科学化的决策程序上。
公司设立决策程序的目的, 就是帮助公司做出利益最大化的好决策。仅此而已! 决策程序的目的并不是使某人看起来更出众, 比别人更聪明、更优越或更有经验; 也不是对你不喜欢、或不愿意合作的人或部门进行恶意报复; 更不是为了让你的提案通过而蓄意贬低他人的建议。大多数时候, 决策机构充当的是" 决策杀手" 的角色, 每个人都想在决策过程中发挥决定性作用。当决策失败时, 他们会指责别人; 当决策成功时, 每个人又都想把功劳据为己有。在此再次重申, 成功决策的目的是为了使公司获得最好的利益。每个人都是公司团队的一员。决策不仅仅是个人( 或部门) 的大事, 而且是公司集体的大事。
很多决策没有被批准, 是因为建议者没有做充分的准备, 决策者的确需要更多信息才能作决策。
作为一个建议者, 应了解：
在决策程序中, 决策者们在每个步骤应该做些什么?
在每个决策步骤中, 时间是怎样安排的?
在每个决策步骤中, 牵涉到哪些人? 他们所起的作用是什么?
为了使决策者顺利决策, 他们每个人需要听到或者看到什么样的信息?
每个决策者用什么标准来判断并进行决策?
回答好这些问题, 认真准备方案所需要的内容, 尽可能提供决策者所需要的各种信息, 决策者也不用再次开会讨论同一个方案。
- This multimedia software not only can be used as video conversion tool but also can be used as audio conversion tool. More specifically, it also can be used as mov to mpeg converter, mpeg to avi converter, avi to mpg converter etc.