旅人日记

不论你从事何种行业

观察你自己与周围的人, 记下有多少交往使用了批评。为什么? 因为谈论别人做得如何, 显然比自己去做容易得多。真正要达成成功愿望的人没有时间去批评别人, 他们太忙, 有太多事要做。他们只会去帮助那些能力差的人, 而不是批评他们。

人们往往误以为" 基于好意才责骂" , 却不知这样的行为正会把对方的自信摧毁, 使人自惭形秽, 他们自以为" 好意" , 其实是给自己的行为找借口, 把错误和挫折的焦点从他自己身上移开。真正善意的批评是使人豁然开朗, 将来做事更有能力才对。

好意的批评不是为了报复, 更不是出气, 它应该是为了帮助而不是伤害对方, 否则就应该要完全避免。

然而许多父母就是以批评和责难的方法要求孩子做他们希望做的事, 许多老板也经常以批评责备, 作为控制员工的主要方法。

墨菲曾说：" 一个人若受到恶意的捉弄, 他也必将以同样的方式回报。"

如果一个人小时候经常被批评、受责难, 长大后, 他也会用同一方式与别人相处, 因为他的思想已经接受了这种批评和责难, 使之存在于潜意识里, 所以在生活中, 就会不由自主的受这种暗示的影响。

当你批评别人时, 批评的种子就会在他的心中发芽, 慢慢的形成对其他人批评的负面念头。所以, 我们应该克制自己不要去批评, 而是应该使用善意的劝导解决问题, 这样不但能够让别人对你产生好感, 同时也可以避免因为批评而对自己产生的负面情绪。

然而, 在这个世界中, 我们每一个人, 包括每一个成功的人, 都面临过别人的批评。不论你从事何种行业, 你愈成功, 就会遭受愈多的批评。因为果实累累的树木才会有人拿石头去丢, 死狗是没有人会去踢的。

既然无可避免的会遇到批评, 那么在面对批评时, 应该保持什么样的心态呢?

世人对释迦牟尼的尊崇, 曾引起一位弟子的不满。有一次, 那名弟子竟然当着释迦牟尼的面谩骂他。

可是, 不管他骂出多么难听的字眼, 释迦牟尼都沉默不语, 不加理会。当他骂累了, 释迦牟尼就问他：

" 如果有人想送礼物给对方, 对方不肯接受, 那么, 这份礼物该给谁呢? "

弟子不假思索地回答：

" 当然应该还给送礼的人了。"

释迦牟尼笑着又问：

" 对呀, 就像现在, 你把我骂得一文不值, 但是如果我不肯接受, 这些责难又该给谁呢? "

弟子哑口无言, 顿时觉悟到自己的无知和浅薄。他马上向释尊道歉, 请求原谅, 同时发誓从此以后再不诽谤他人了。

批评就好像一只狗, 狗看见你怕它, 便愈加追赶你、恐吓你; 同样的, 如果某些批评把你吓住了, 你便日夜都痛苦不安。但是如果你回转头来对着狗, 它便不再吠了, 反而摇着尾巴, 让你来抚摸。

只要你冷静面对批评, 到头来, 批评反而会为你所融化。面对批评, 一个高尚的人通常会保持缄默, 正如跳探戈要有伴才行, 如果你拒绝跟着起舞, 游戏自然结束。

邱吉尔办公室里挂着林肯的名言：" 我将尽力而为, 勇敢前进。如果结果证明我是对的, 那么中间遭受的批评就微不足道。如果我错了, 即使有十个天使发誓我是对的也没有作用。"

邱吉尔和林肯一生都不断遭受批评, 就像今天的一些公众人物一般。一个人需要极大的勇气, 才能在批评的攻击下坚持自己的信仰。

坚信墨菲的这条法则吧, 绝不要随意地批评任何人, 包括你自己。如果你正在连连失利之中, 应用这个法则, 它会把你拯救出来, 这是恶性循环的逆转, 从愤世嫉俗转为担当负责, 那么, 你的愿望一定会朝着正确而积极的方面发展!

领导者应该练就一种好眼光

战略是指组织发展的全局方略, 是组织实现目标的重大方针与计划, 正确的战略是组织走向成功的前提。

周末, 约翰和杰克来到一个鱼塘边钓鱼。

不一会儿, 杰克就钓了好几条大鱼, 而约翰却一无所获。

约翰实在想不明白, 便来到杰克身边, 向他请教钓鱼的秘诀。

杰克一边将干蝇挂在鱼钩上, 一边对约翰说：" 如果你确定要钓什么鱼, 你就准备着做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到, 或者更准确地说能否钓到大鱼。"

杰克将鱼钩准确而且有力地抛向水面, 然后坐下来看着说：" 钓鱼也许应该靠运气的, 不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择, 是否成功则要靠天点扑克牌。你对娱乐场意但是, 钓鱼不是傻瓜游戏, 它更像是玩2 1 点扑克牌。你对娱乐场所、游戏规则和概率了解得越多, 你赢的机会( 钓到大鱼) 就越大。

" 首先, 要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼, 那么必须在淡水区域, 比如在水库、鱼塘, 或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓到鲸鱼, 也许需要驾着渔船进入深海, 享受惊涛骇浪的刺激。

" 鱼并非均匀地分布在所有的水域, 同一区域, 有人能钓到大鲤鱼, 而另一些人钓到的总是小鱼。因此, 选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼, 我是经过反复选择的, 而你则是完全盲目的, 尽管我们碰巧遇在一起了, 但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择; 而你是随机的, 也许你能有好机会, 但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。"

杰克的鱼又上钩了, 又是一条大红尾鲤鱼。

杰克微微一笑, 说：" 你知道吗? 为了选择这个鱼池, 我做了长时间的观察和分析, 了解水深和藻类的繁殖状况。也许你觉得这不过是一种娱乐, 似乎应该更轻松些。但是, 如果我们选错了池塘, 拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边, 那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢! 我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛, 但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度, 一旦你养成了这种态度, 你就能从中获得某种乐趣- - 思考的乐趣。"

" 选定了池塘, 接下来你应该聘请一个教练。" 杰克接着说, " 许多人宁愿选择做一个失败者, 也不愿意选择依靠他人的帮助和善意, 无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实, 如果你闭上自己的嘴巴, 那你的钓鱼技术也会迅速提高。

" 最后, 选择一个位置。与人生层次一样, 鱼也有层次之分, 当一个地方的鱼钓完了, 我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的, 我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的, 机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域, 并且选对了一个好池塘, 但是我们却在一个只有小鱼的浅水区徘徊, 我们又怎么能钓到大鱼呢? 因此, 我们必须不断变化位置来寻找大鱼, 并且在其饥饿的时候投下鱼饵, 将其钓上来。"

市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意, 而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机, 取得了巨大成功。机会本身是一样的, 而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈, 只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的实际时, 善于找到它有利于自己生意发展的方面, 并且大体测出它有利的程度。

做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量, 就能闯出一个新天地。眼光, 对于一个经营管理者, 对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说, 实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光, 去找准公司发展的方向, 寻觅经营的落脚点。一旦看准, 生意的航船就乘风破浪, 一日千里; 一旦看偏, 航道上就处处明滩暗礁, 步履维艰。

领导者应该练就一种好眼光, 这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有" 眼光" 的领导者, 就好像戴上了望远镜, 肯定比他人看得远, 看得清。

不论你从事何种行业

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