这是因为蓝与黄是互补色
继时加色法 继时加色法又称中间混色法。其原理是：在同一点有两种次以以上的颜色刺激, 一秒钟内交替速度在4 0 - 5 0 次以上, 这时就形成混合色刺激的状态。这个刺激点就是混合色的点。
由于这种刺激是交替进行的, 在视网膜上所形成混色, 称为继时加色法。
这种混色通常是采用一种叫做马克斯韦尔的混色盘进行。这种色盘由彼此重叠的扇形组成, 将不同颜色的色纸放在圆盘上, 改变扇形的大小来控制它们间的比例, 并以每分钟转的速度旋转圆盘, 则此时盘面上就会呈现混色的现象。
如果放上的是一块黄色纸片及一块蓝色纸片, 只要两者比例适当, 会见到一种单一的灰色, 这是因为蓝与黄是互补色。如将绿色片与一红色纸片混合, 也会得到同样结果。用红、绿、块蓝
继时加色法是一种色光混合。这是因为从色纸上反射到眼睛的两( 或三) 色光实际上并没有真正地混合, 而是交替地刺激视网膜。由于一色光引起的网膜兴奋在另一色光到来时尚未停止, 因此产生融合过程, 使观察者看到均匀一色的表面, 感觉到色光混合的同一效果。这种旋转混色, 其明度则是被混合色的平均明度, 故又称之为中间混合。这种混合仍有色彩的鲜艳轻快感。这种原理已被广泛地应用于印刷技术上。以各种不同的色点做成一个连续的画面, 这种小点只能用放大镜才能看到。在织布色彩的应用上, 毛织格这个品种更为典型, 它通过不同色彩的经线纬线织成有个性的条条格格纹样, 增加了色彩的明度。印象派画家, 也把这个原理应用于点描法。
建立良好的企业执行文化
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
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