旅人日记

他们集中全部注意力观察自己已经取得的变化

成功与失败的差别很小, 但差距却是巨大的。一个击中率为2 5 % 的棒球选手和一个击中率为3 5 % 的棒球选手之间的酬劳以年薪计算, 其差距就是十倍!

为什么平庸与成功之间如此小的差别却有如此大的差距? 因为成功者, 知道要学会一件事情需要时间, 需要成年累月的实践、改进和练习。他们知道, 自己心目中那座高山不是一天两天就能登上去, 而学习、攀登不是一件容易的事。

成功者也会一时不慎重犯了他们本想改掉的老毛病, 但他们可以很快再来戒除, 不断地继续努力。他们集中全部注意力观察自己已经取得的变化, 并且努力去延长两次失误之间的时间。

当成功者遇到困难或者犯了错误, 他们不会灰心, 而是再去努力, 因为他们知道, 犯错误是积极进取过程的一个组成部分。失败对成功来说是一个获得信息的来源, 这样他就可以知道下一次应该注意避免什么失误了。他们始终着眼于最终的目标, 并且集中注意力尽可能直接而快捷地向最终目标前进。

而平庸的失败者虽然没有马上就精通各种新本领的能力( 事实上任何人都没有, 除非他是天才) , 但一遇到困难他们马上心灰意冷、不再尝试。

平庸者在学习某种新东西时进展缓慢, 他们马上就会感到费力, 很快就厌烦起来。因为他们只想花费极少的时间, 希望马上见效。

平庸者想要戒除一种顽固的习惯而又旧病复发的时候( 例如戒烟等等) , 他们就死死认定全完了, 可能从此放弃原来的想法, 他们会对自己说：" 我不具备坚持下去的条件, 最好马上停止, 别把自己弄成一个傻瓜。"

世界上的任何事情其实都很简单, 你希望自己是平庸者还是成功者? 可以肯定地告诉你, 两者之间的差别是极小的。而正因为这个差别极小, 所以我们每个人都应该向自己进行挑战, 努力自我改进。好不容易走到希望的门前, 仅仅缺乏临门一脚的功夫, 最后却站在门口进不去, 这是多么可惜!

管理者的执行力绝不是个人的行为

团队精神不仅仅是对员工的要求, 更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计, 管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。

大伟公司总经理在年底从基层提升了两个年轻的管理者：刘经理和王经理。

刘经理觉得责任非常重大, 技术在日新月异地进步, 而自己的团队中又有许多技术问题没有得到很好的解决, 于是很有紧迫感, 每天用功学习相关知识, 钻研技术, 加班加点解决技术问题。在他看来, 问题的关键还在于他是否能向自己的团队证明自己在技术方面是如何的出色。

王经理当然也知道技术的重要性。但是, 他不局限于加强技术方面的工作, 而是着力了解自己部门在各方面的不足, 花很多时间向员工介绍自己的经验和知识; 当下属的工作出现问题时, 他也帮忙一起解决, 并积极地和有关部门联系进行协调。

两个月后, 刘经理和王经理都很成功地解决了部门的技术问题, 而且刘经理表现得更为突出。但是半年后, 刘经理发现工作中的问题越来越多, 自己越来越忙, 而自己的属下似乎并不满意。相反的, 王经理却得到了员工的拥戴, 部门员工士气高昂, 很多原来存在的问题都得到了解决, 还搞了一些新的发明。

其实, 对管理者而言, 其责任不在于一个人把事情做好, 而在于一群人把事情做好。真正意义上的成功必然是团队的成功, 脱离了团队, 过于追求个人的成功, 这样的成功即使得到了, 往往也会变得苦涩, 长期下去对公司是有害的。因此, 管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入, 而是带领员工共同前进。