旅人日记

其本质往往是高傲自大

谦虚是美德, 但是谦虚过头, 也是问题。一位在科学园区工作的同侪亲戚常发牢骚, 说在公司不受同事欢迎, 还受到排挤。这当中自然有理由存在。依据对这位亲戚的了解, 他必定经常向同事们自诩自己的家世、学历及成长历程的种种, 而在同事们敷衍的夸赞后, 必定会说：" 哪里, 哪里, 我只是……。" 这样看来, 这位亲戚并不是谦虚的人, 而应该说是高傲自大的人才对。由此得知, 谦虚过头的人, 其本质往往是高傲自大。这种人乍见, 似乎不喜欢受人夸奖, 其实, 心中存在着受夸奖的强烈欲望。一个人顺应自己的地位、年纪、涵养等, 由心而发表现出谦虚的态度, 是属诚恳, 但是如果过头, 就是虚伪。

姑且不论这类型的人高傲自大的心理, 仅就" 哪里, 哪里……" 这句习惯性回应来看, 充分表现出他们由衷期待别人的夸奖, 同时又以虚伪的态度掩饰。

观察发现, 多数谦虚过头的人, 表现欲十分冲动, 却深恐这层心理为人识破, 于是以相反的态度表现。

这种类型的人时常犯的过错是, 容易自欺欺人。

稍加注意, 这种类型的人到处都是。人们或经常或偶尔都说过这样的话, 有过这样的心态, 不算什么坏习性, 也毋需刻意改过, 只要不过头得厉害, 惹人反感, 影响人际关系就好。

有这样的上司, 当他们又在" 哪里, 哪里" 时, 何妨顺口再夸赞他们两句, 博得好感, 但有个原则：适可而止, 以免弄巧成拙。

有这样的伴侣或朋友, 当他们" 哪里, 哪里" , 你就" 这里, 这里" , 让他们知道自己言行上的缺失。

经营现在就是把握商机

对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

其本质往往是高傲自大

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