旅人日记

然后以清晰有力的语句把这些内容表达出来

学习型组织的愿景, 不像传统组织那样, 简单通过高层宣示的做法而产生。因此, 建立共同愿景必然是一个长时间的过程。需要用日常语谈论这个过程, 并与日常生活交织在一起, 以日常语谈论共同愿景, 一个突出的特点是互动性强。

所谓互动, 体现在交谈时, 就表现为既要清晰有力地表达自己的看法, 也要善于倾听别人的看法。对于处于高层、意志坚定、有主见的管理者而言, 这是一个不容易做到的事情。学习聆听他人意见的关键是转变一种观念, 即习惯于聆听, 这并不意味着为了" 大我" 而牺牲" 小我" , 而是说为了达到共识, 必须先让不同的意见、看法或设想存在。一个成功人士, 他的成功既可以表现在他能够先于企业员工提出愿景规划, 同样可以表现在他能够耐心听取别人的意见, 然后以清晰有力的语句把这些内容表达出来。

企业的基本理念需要回答三个关键性的问题：" 追寻什么" 、" 为何追寻" 、" 如何追寻" 。追寻什么? 追寻愿景, 也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。为何追寻? 企业的目的或使命, 是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的, 他们希望对这世界有所贡献。如何追寻? 在达成愿景的过程中, 核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值观可能包括正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、忠实等。这些价值观反映出公司在向愿景迈进时, 期望全体成员在日常生活中所遵守的行为准则。以上三项基本理念要合而为一, 才能使企业具有一种在同一方向发展的合力。在著名的松下公司, 这三项基本理念分别是：追寻什么? - - 愿景：" 将我们的产品泉涌般源源不断地流向全世界的人们。

买选票在日本不一定违法

买选票在日本不一定违法( 例如, 在党内选举中就不受惩罚) , 但公开贿赂政府官员是绝对违法的。可是实际上许多日本人把这种非法现象也当做现有社会制度的一部分, 只要该政治家在其他方面显得有头脑、有能力, 就会投他的票。一位日本企业家说：" 至关紧要的是国家利益, 而不是甲先生或乙先生的个人收人或政治利益。"

最典型的例子依然是前首相田中角荣。据说他在任职期间由于接受了大笔贿赂而对一家国内航空公司施加压力, 促使其购买洛克希德三叉机。基于这项指控而对田中进行的审判从1 9 7 7 年开始, 至今尚未结束。这件事给田中打击很重。可他仍然是国会成员, 是自民党内最大派系的无可争议的领袖。自从他被法庭传讯以来, 这一派系实际上更强大了, 占自民党国会议员的四分之一还要多。每天都有几十人, 包括政府高级官员, 到他坐落在东京目白区的豪华住宅登门造访, 以博得他的青睐或请求他给予指点。日本新闻界称他为" 影子统治者" 。人们普遍认为他在最近三位总理大臣的任命上起着关键作用。前总理大臣铃木善幸被广泛认为只不过是田中的代言人。

总的来说, 日本的总理大臣们与其说是首席执政官, 倒不如说是委员会主席。在国家大事上, 这些总理大臣一般仅仅在下属无法达成一致意见时才作出自己的决策, 甚至在这种情况下也并非总能拿出自己的主张。在福田纠夫担任总理大臣时, 在一次内阁会议上, 经济企画厅长官透露他和通产大臣在第二年工业增产总值上有分歧, 建议由总理大臣作出裁决。听到这话, 福田站了起来, 说他忽然想起还有件更要紧的事。临走时他表示, 如果两位大臣能就工业增值指标达成协议并向他提出一个两全其美的数字, 他将会乐于考虑这件事。

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