如果让精工公司事先知道他们要研制这些产品
低调策略不是纯粹的为人处世手段, 它具有普遍的制胜意义, 比如在军事上、经济管理上, 都可因采取低调策略而收到意想不到的理想效果。
" 卡西欧" 和" 精工" 是电子信息产业的两家死对头。精工以生产瑞士风格的手表著称, 它曾在很短的时间内, 经营业绩就超越了卡西欧。
当年, 卡西欧已是风靡全日本的名牌。在手表行业, 排名的前与后将会造成产品档次和营销量很大的差别。在精工超越卡西欧的时候, 后者岂有坐等待毙之理? 于是, 卡西欧采取了痛定思痛后的" 突然袭击" 策略。在表面上, 卡西欧公司装出很低调, 一副甘拜下风的样子, 并在适当的时候放出消息, 说由于竞争的激烈, 公司准备改行。实际上, 他们却把眼光盯住了以石英晶体为振荡器的显示技术新领域, 并告诫全体员工, 不得对外透露。
经过多次试验, 卡西欧终于开发了精确度更高, 而造价却比原来同档次价低的石英电子表。尔后, 卡西欧又马不停蹄地开发了一系列电子新产品, 除了电子表, 还有收录机、电子钟、文字处理机、计时器和电视机等。在产品投放市场的时候, 卡西欧才突然进行大肆宣传, 让精工措手不及, 想迎头追上, 已是望尘莫及。后来, 卡西欧又用同样的方法研制生产出以液晶电视机为主的系列新产品, 成了本行业的排头兵。卡西欧知道, 如果让精工公司事先知道他们要研制这些产品, 他们将会有所准备, 要么会尽快研制同类产品, 要么会研制敌对产品, 那样将造成两败俱伤的局面, 至少会让自己减少一半的市场份额。
商业竞争必须要有缜密的策略, 有时要虚张声势、大张旗鼓, 有时却要偃旗息鼓, 卧薪尝胆, 等待时机, 一鼓作气。所谓韬光养晦, 养精蓄锐, 出奇制胜, 就是这个道理。
这是一个不可避免的自然创伤
没有任何其他国家的人对简单住宅的渴望像日本人这样普遍和强烈, 绝大多数日本人在足以使多数美国人不堪忍受的狭促条件下生活。在很大程度上, 这是一个自然创伤。这个国家的面积只相当于美国的蒙大拿州, 而且山地几乎占了四分之三。
日本人在平坦地带挤作一团, 这在旧时代有情可原, 因为山区不仅险峻, 而且特别容易遭受台风和地震。然而今天, 现代运输工具和建筑技术已从根本上改变了这一情形, 使日本的有效面积扩大了两到三倍, 日本人在这方面却显得缺乏活灵性。迄今为止, 他们仍宁肯死守着人口密集的平原, 也不愿走向高地及其广阔的延伸地带。
日本社会的活动中心非常类似美国的" 波士顿、华盛顿走廊" 地区, 即所谓的" 东海道都市区" 。这一巨大的人类蜂箱位于日本最大的岛屿本州, 它全长3 0 0 英里, 伸展在从东京至神户的南部海岸上, 在东京、神户之间, 还包括横滨、大阪、京都和名古屋等重要城市。
早在第二次世界大战之前, " 东海道都市区" 就已成为日本物质上、精神上的心脏, 时至今日, 它简直快成为日本的一切了。不仅中央政府及其主要机构坐落于此, 大型工业机构和金融机构、三分之一的大专院校( 包括所有名牌大学) 、主要的出版和通讯团体, 以及构成日本文化生活的人才和组织, 几乎全部集中于此。
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