钱不是他追求的目标
竞争是自然界和人类社会中一种非常普遍而又极为重要的现象, 优胜劣汰, 适者生存, 这是一条亘古不变的真理。生活在现代社会里, 谁都回避不了竞争这个现实。在学校里, 学生们要面对大大小小无数的考核和考试; 在岗位上, 人们要竞争上岗; 在追求爱情时, 也存在竞争的事实……人们无时无刻不生活在竞争的漩涡中。
那么, 什么是竞争力呢? 人的竞争力指的是在激烈的市场竞争和无情的优胜劣汰的竞争法则下修炼而成的一种技能、一种能力。换句话说, 人的竞争力就是拥有别人所没有并能为自己带来竞争优势的资源, 这个资源可以是技术、技能、特长、发明、专利、作品、服务、思想及价值观等。竞争力有三个特征：一是用户价值, 即必须对用人单位最看重的价值, 作出不可或缺的贡献, 能够给用人单位带来利益和好处。二是独特性, 即在竞争的差异化优势方面, 能使竞争表现出自己独特之处, 而这个独特优势不易被竞争对手所模仿。三是延展性, 即能够通过向外辐射, 不断拓展出新技术、新技能、新特长、新产品等, 具有旺盛和持久的生命力。
有良好的竞争力才能更好地立足于社会。美国大名鼎鼎的比尔盖茨是微软公司的创始人兼董事长。在当今世界, 他对电脑软件的开创性的贡献, 就像当年爱迪生对电灯的杰出贡献一样, 已经彻底改变了人类的生活。在信息产业的竞争极其残酷的情况下, 比尔盖茨不仅是幸存者, 而且是胜利者。
比尔盖茨从小生长在富裕的家庭, 钱不是他追求的目标。从当年不起眼的小公司发展到今天赫赫有名的大公司, 他并不以此为满足, 每一次的成功都把他推向下一个更大的挑战。在回答《纽约时报》的采访时, 当被问及为什么他要比当年创业时更拼命时, 他直截了当地回答：" 我想取胜。" 可见其竞争力之强! 如今的比尔盖茨已是全球首富, 他仍以超人的智慧和勇于拼搏的斗志, 将微软公司发展得更快、更好。
工作场所不适合家庭式的指责
什么是" 家庭式指责法" 呢? 下面略举几例：
例一, 小王把一份誊写完的报告交给科长, 科长一看, 便皱眉道：" 你的字怎么写得这个样子? 蹩脚不说, 还这么潦草。去, 给我重抄一遍。一笔一画, 端端正正地写。" 小王满脸通红, 拿着文件讪讪走了。从此以后, 小王远远看见科长就赶紧掉头走开, 惟恐躲之不及, 不要说积极配合工作了。
例二, 高经理一走进办公室, 便唠叨开了：" 你看你, 怎么把废纸篓放在这里? 难看不难看? " " 小李, 我昨天不是让你把头发剪短的吗? 怎么还是这副披头散发的样子? " " 哎哟哟, 瞧你这办公桌, 简直像垃圾堆! " 高经理一边说着, 一边走出办公室。众人刚刚不约而同地舒了口气, 高经理又伸出头来嚷道：" 喂, 你们都听好, 今天可不准再提早吃饭! "
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