而人们对利益的需求又是层出不穷的
内向者在群体中一般没有什么地位, 在利益分配过程中没有什么发言权, 只能被动地等待组织或其他人的安排。现实生活中利益毕竟是有限的, 而人们对利益的需求又是层出不穷的, 所以, 内向者常处于一种任人宰割的地位, 别人吃肉他喝汤, 甚至连汤都没有。如此循环往复, 内向者便会陷入一种利益的恶性循环中, 实力越来越弱, 地位也越来越低, 他会被人所忽视, 而且永远受不到重视。
提高自己的群体地位的根本方法只有一条, 那就是要努力壮大自己的实力。而实力不是靠恩赐所能得到的, 它必须靠我们自己积极的努力去主动争取。
在暑假将临之际, 岁的中学生佛瑞迪对他的父亲说" ：爸爸, 我不想整个夏天都向你伸手要钱, 我要找个工作。" 父亲十分惊讶地对佛瑞迪说" ：好啊, 佛瑞迪, 我会想办法给你找个工作, 但是恐怕不容易, 因为现在正是人浮于事的时候" " 您还没弄清我的意思, 我并不是要您给我找个工作。我要自己去找。还有, 请不要那么消极。虽然现在人浮于事, 我还是可以找个工作。有些人总是可以找到工作的。" " 哪些人? " 父亲疑惑地问。" 那些会动脑筋思考的人。" 儿子回答说。于是佛瑞迪到一家公司去应征, 但是他去晚了, 前头已经排上了2 0 个人。佛瑞迪眉头一皱, 当下写了一张纸条, 请坐在门口的秘书转交给里间主持面试的老板。秘书看过纸条不禁微笑起来, 他立刻站起来, 走进老板的办公室, 把纸条放在了老板的桌子上。老板看了那纸条也大笑了起来, 因为那纸条上写着：
" 先生, 我排在队伍中的2 1 位, 在您没有看到我之前, 请不要作决定。"
佛瑞迪自然得到了他想要的工作。他之所以能够在这一群并不乏精明强干者的应聘队伍中脱颖而出, 迅速地引起老板的注意和好感, 这与其积极主动的态度, 以及富有策略性的求职技巧是分不开的。过分内向者要想在群体中确立起自己的地位, 就必须使自己的思维方式和处世方法实现一个根本性的转变。我们启发内向者, 就是要促成这种转变的快速实现, 使内向者不再成为社会最底层, 也不再是最受忽视的人。听听这位受了气, 窝着火的内向者是怎么说的。" 听说我们单位新盖的那栋楼要分了, 但估计又没我的份儿。本来要是按工龄排队, 我是够条件的。可是, 去年刚分来的小刘说是要结婚没房子, 就整天到领导那去游说。本来他的条件不够, 架不住这么三番五次地去软磨硬泡, 人家居然分到了房子咱嘴不会说, 只好忍气吞声, 等下一批, 但愿别半路又杀出个程咬金来! "
这位内向者没有勇气捍卫自己的正当利益, 更拿不出什么游说领导的勇气与口才, 只好默认吃亏, 真不知他下一次的运气怎样! 估计也不会太理想, 因为这样那样的" 老实人" 实在是太多了。
内向者在群体中基本上处于一种不受重视的地位, 没有什么实际影响力, 也很难出类拔萃成为领导者。内向者的这种生存状况与其本身所具有的一些基本特性是分不开的。第一, 内向者不善于运用一些技巧和手段。这些人不懂得运用一定的技巧和手腕, 在处理各种事务上原则有余, 灵活不足, 他们很难建立自己的威信, 也不容易使自己受到别人的欢迎。
第二, 内向者不善于表现自己。他们不善于表现自己, 自己的优点与能力经常不为人所知, 留给别人的印象很平常, 没有什么特殊的能力, 只会干任何人都能干的事, 别人容易轻视你, 也就很难得到重用。
第三, 内向者人际关系差。只要你处于一个团队之中, 就要面临人际关系的问题。要像干好自己的工作一样, 处理好与老板和同事的关系。而且有些团队关系复杂, 并非人人都是正直善良的, 这种地方你就得更加小心。如果你不善表现和发挥自己的才能, 就很有可能莫名其妙地失势, 并坐上冷板凳。
第四, 内向者不善于为自己的长远发展积极规划和争取利益, 实际能力跟不上。他们即使是有自己的看法也很难产生影响力, 在团队中, 每个人有多高实力就有多大的发言权, 这是人类一切外交行为中最基本的一条定律。并且, 内向者不会主动加入任何的利益团体, 也缺乏给别人带来实惠的能力, 而不能给别人带来好处的人, 在整个利益关系的链条中, 就会处于不被人重视的地位。
另外, 内向者大多爱面子, 当他们犯了错误, 或者犯的错误太大, 让公司遭受的损失太重, 你又不主动承认或检讨自己, 这样就会让老板和同事对你失去信心。当然每个人在工作中都不可能不出错误, 但如果你让公司遭受的损失太重, 又不主动承认或者对自己加以检讨, 这样就会让老板和同事无法再相信和重用你, 他们害怕冒更大的风险, 所以只好暂时把你搁置一边! 其实, 内向者被忽视的原因还有很多, 不必一一列举。问题是有些内向者一坐上冷板凳后, 往往不去仔细思考其中的原因所在, 只知道整日抱怨、意志消沉, 长此下去, 反倒害了自己。所以, 与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼, 还不如调整好自己的心态, 用行动向他人证实自己。那么, 什么是提高自己群体地位的根本方法呢? 根本方法只有一条, 那就是要充满自信坚定信心, 努力壮大自己的实力。而实力不是靠恩赐所能得到的, 而必须靠我们自己积极的努力去主动争取, 要克服自卑, 尽力发挥出自己的智慧和才干, 最终你一定会在团队中让领导和同事们刮目相看。
积极行动才能为成功做好准备
某位禅师曾说：" 要走远路, 先察近处; 要成大业, 先慎小事。" 另一位禅师说：" 研磨宝石, 历多时才见其减损; 栽植树木, 积日久始见其茁壮。"
这两句话正说明：从小处着手, 为成功做准备, 终可在大处回收成果。
准备非常重要。无论如何, 第一步一定要做好准备工作, 紧接着更重要的是采取行动! 千万不要患上只准备不行动的" 分析瘫痪症" , 我们可能花了大量时间准备旅行, 结果却根本没上路。应该仔细研究达成愿望的最好办法, 并分析自身处境、长处, 个人所必须面对的挑战, 所可能遭遇的障碍以及实现梦想所需的全部条件。
谨慎的人会严谨分析大目标, 而得到许多较小且较容易达成的单元目标, 然后, 再累积小成就以取得大成功。如果经过反复分析, 仍然患得患失, 不敢付诸行动, 就患了所谓" 分析瘫痪症" 。
分析和准备本身都不是目的, 知识达成目的的手段- - 我们是借其完成人生目标, 千万不可本末倒置, 一味地准备, 迟迟不展开追求目标的实际行动。
对美式足球与篮球选手而言, 柔软体操、跑步、重量训练、伸展运动很重要; 如要他们整天光做这些, 而不进行下场打球, 势必无法继续下去。同样, 如果光是制订策略却不见行动, 事情也就自然办不成。世上有两类人：一种人旁观事情发生, 另一种人促使事情发生。这个世界上, 观众太多, 我们需要更多演员, 更多实际参与、推动、实行、贡献和开创的人。
莫耶士就读于北德州州立大学时, 硬着头皮写信给总统候选人詹森, 自愿加入助选团, 为詹森争取德州选票。莫耶士勇敢跨出这么一步, 使他成为公众人物。在极短的时间内, 成了美国总统的新闻秘书, 然后当上某电视新闻网的评论员, 有机会成为美国有史以来最有影响力的广播人。莫耶士多年来始终拥有展现才华的机会, 这一切皆起始于一封自我推荐信, 即他主动跨出的第一步。
假如我们对某项工作已有所准备, 就该去做。也许本来有其他人可以做得比较好, 但在我们率先行动之前, 他们或许连尝试的念头都未曾有过。
由于要付诸行动, 我们的准备也会更加周全, 能力也获得增强, 最后我们会变成最称职的人。一旦我们拟妥工作计划, 就要展开行动, 落实计划。
未经一番寒彻骨, 焉得梅花扑鼻香。要主动展开行动, 努力奋斗! 这么做绝对值得。
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