所以无论雨有多大都会不停地赶路
有三个人, 阿三、阿拐和阿坤, 他们同时住进了一家旅店。这仨人每天出门都有一个习惯, 阿三出门时带一把雨伞, 阿拐拿一根拐杖, 阿坤则什么都不带。
这天早上, 天空中浓云密布, 一场大雨即将来临。然而他们还是按照自己的习惯出门了。后来果然下起了大雨, 一阵一阵的。
和往常一样, 晚上十时左右, 他们仨差不多同时从外面回来。店老板看着他们的" 装备" 并仔细地打量着他们, 一脸的困惑, 忍不住问道：" 你们看看, 这打伞的淋湿了衣服, 拿拐杖跌了一身的烂泥, 什么都没带的反而什么事都没有, 这到底是怎么回事呢? "
他们三人相互看了一眼, 也忍不住暗自发笑。之后便一个个数落起来。
阿三说：" 我因为带了雨伞, 所以无论雨有多大都会不停地赶路, 但是雨实在是太大, 又刮风, 而我的伞那么小, 衣服湿了也不奇怪嘛。"
阿拐说：" 我没有雨伞, 下雨时我便停下来躲雨, 等雨停下来我才接着赶路, 所以没淋到雨。但我仗着有一根拐杖, 不会摔跤, 从山上的小道( 近道) 翻山过来, 谁知道还是不小心跌倒了几跤, 你们要是知道这条小道今天有多烂, 也就不会笑话我跌跤了。"
阿坤则一脸的得意地说：" 我没有拐杖, 只好老老实实地走大马路, 而且十分的小心, 怎么可能跌跤呢? 我也没有雨伞, 下雨时我就呆在路边的小店里躲雨, 我又怎么会淋湿衣服呢? 你们有凭借的优势, 就不够仔细和小心, 以为有优势就没问题, 所以反而带伞的淋湿了, 有拐杖的摔了跤, 这也十分正常嘛。"
一招不慎, 满盘皆输, 喜爱下棋的朋友都曾有过这种经历。大好形势下, 由于一步没走好而败下阵来是常有的事。如果一个人在优势面前不能保持清醒的头脑, 而是沾沾自喜, 盲目乐观, 你的优势可能会变成包袱甚至是劣势。正所谓" 小心行得百年船" 说的就是这个道理。
做人的道理也是如此。一个人发了财, 有了地位, 有了年龄, 或者有了学问, 气势自然就很高, 往往就容易得意忘形, 其实, 这是没有修养的表现, 对自己事业的成功也是十分不利的。
赞美无往而不利的通行证
你是不是觉得下属工作好像永远提不起劲, 士气非常低落? 你是不是觉得孩子总是不愿意做功课, 每次都要你三催四请才肯去上钢琴课? 你是不是觉得交朋友很难, 大家总是离你很远……
你是否知道, 这些情况其实都是可以改善的, 关键是你要懂得赞美的艺术。
要提高下属的士气, 适当的赞美当然是必要的; 要让孩子对某些科目产生兴趣, 赞美更是必不可少的; 要在朋友中赢得威信, 赞美从来没有显得如此重要。马克吐温便说过" ：仅靠一个赞扬我就能很好地活两个月。" 可见, 赞美的功效是很惊人的。但是, 要如何赞美才能够达到预期的效果呢?
赞美的时候, 你必须清楚知道你赞美的目的。如果你是要提高下属的士气, 那就不要对你那位刚剪了一个难看发型的下属说" ：你的新发型蛮适合你的嘛! " 虽然你这么说可能会让他暂时好过一些, 或者对你的印象稍微好一些, 但是对于提高她的士气却是毫无用处的。要是你的下属是个多心的人, 她甚至会以为你是在讽刺她, 那时就得不偿失了! 因此, 要取得具体的效果, 主要应该称赞下属在工作上的表现, 这是较好的做法。
不过, 称赞有时也不好太笼统, 比如你直接告诉下属" ：你真是二个好员工。" 这其实是很差劲的赞美技巧, 下属比较愿意听到的是" ：你刚才应付那个困难的局面时处理得很好。" 或者是" ：你的这份计划书拟得很好, 我是会大力支持的。" 这一类赞美具体指出了上司欣赏下属哪一方面的表现, 对下属来说会是很大的鼓舞。赞美孩子时也是一样, 告诉他某篇作文写得很好, 某幅图画颜色搭配得很棒, 不但会让他觉得受到肯定, 也会使他下次写作或画画时更加用心。赞美朋友时更要因人而异、诚心诚意, 这样会使你在朋友中威信大增。
赞美时要有诚意, 并且要真的这么认为才好说出口。不管是什么人, 听到赞美的话总是会飘飘然起来, 然后对你的话深信不疑。可是, 当他发现你只不过是说说罢了, 而不是真心诚意要赞赏他的努力时, 这将对你的信誉造成极大的损害, 因为, 在他眼里, 你是个" 伪君子" , 今后你也很难再以同样的方法来激励他了。要记得, 狼来了的教训是亘古不变的, 要达到赞美的效果, 那就显示你的诚意吧!
赞美也要奉行中庸之道? 没错, 赞美赞得多了, 效果就相对减弱; 同样的, 赞得太少, 也很难达到效果。一般来讲, 小孩会比大人更希望受到肯定, 而新的员工又会比老的员工更需要上司的赞美, 至于没什么自信的员工自然就更不用说了! 那么, 多久赞扬一次才不算多呢? 其实这并没有一个确切的答案, 不过, 每个月至少让你的下属开心一次, 应该不算过分吧?
公开赞美下属是让他们士气大增的有效方法之一, 也是激励其他同事更加努力的途径。例如, 在会议上告诉所有的人, 某位同事上个月的销售额超出了公司定下的目标, 这么做除了公开肯定这位同事的成就之外, 也是在鼓励其他同事向他看齐。
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