我们要承认助理秘书是有某种特权的
丘吉尔说：" 规则总是限制那些无能的人。" 从某种意义上讲, 是这样的。规则是死的, 人是活的。
例如：我们想见上司, 可是在他之前有助理秘书这道关, 在很多情况下, 助理秘书并不把所有人的电话都向上司通报。但他们不可能代替上司作判断, 所以有他们在中间, 上司和我们都失去了很多沟通与交流的机会。所以, 我们要尽可能绕过上司的助理秘书和上司直接沟通, 这是赢得上司注意的方法之一。
我们要承认助理秘书是有某种特权的, 同时我们要设法把助理秘书拉过来约见上司。这些方法如果不奏效, 我们也可以采取另外一些主动策略。往上司家里打电话。
我和公司的高级上司私人交情不错, 而且他也有事要找我。但是, 她的助理秘书就是不让我们会面。她总是告诉我：" 两个星期内上司没时间。" 那天晚上, 我往上司家打了电话。我的电话使上司很高兴, 当他知道我打电话的原因后, 当即问我：" 明天什么时候有空, 咱们一起吃饭。" 这说明如果真的有事, 上司也会认真对待的。而且, 上司会欣赏我们的机智, 会在他心中留下印象。
写一封短信给上司也是方法之一, 如果我们对公司的业务有独到的见解, 而且我们认为将会发生重要作用, 我们可以写一封短信到上司那里。信的字迹要清晰, 工整, 内容要切中要害, 充满真诚。也许这样便达到了与上司直接交流的目的。
有时候, 绕过秘书的最好办法是去找董事长。就好像一位愤怒的美国公民为抱怨邮政服务太差而打电话到白宫, 结果竟然与总统通了话。具有讽刺意义的是, 找公司的董事长绝对比找中层干部容易得多, 很多
推销员便是利用这种方式来做成买卖的。
因此, 为了与上司交流的机会更大, 需要时就要避开上司的秘书, 让我们直接与上司交流。我们要引起上司的注意, 还不能耽误他的时间, 所以我们应该对公司的业务十分用心, 所谈的都是对公司业务有帮助的话题。没有本事, 又没有具体计划, 说话没有重点的人不要这样做。另外, 急功近利者也不要这样做, 否则会适得其反。
人人都做过某种奉承拍马的事情
从古至今, 奉承话人人会说, 且大都说过, 换句话说, 人人都做过某种奉承拍马的事情。但如何做到" 拍马不惊马" , 却是很不容易的事。在这方面, 有史可查最成功的远古范例, 当推三千多年前的周文王姬昌了。他的成功之处, 首先在于靠" 奉承拍马" 以存活下来, 开创周朝八百年国祚的伟业。虽然, 直接开创周朝国祚的是周文王姬昌的儿子周武王姬发, 但其实全靠周文王姬昌通过渭水访贤聘得了贤相姜子牙出山辅佐, 并为伐纣兴周打下了坚实的基础。倘若不是周文王姬昌在此前多次通过" 拍马不惊马" 的高超手段保存了自己的性命, 何来后世的八百年国祚呢? 关于周文王姬昌通过" 拍马奉承" 手段以保存自己非止" 一次" 而有" 多次" 的故事, 可能不为很多人知道。
许多人都知道周文王姬昌的生死对头是殷商的末代皇帝纣王。其实, 远在纣王的上一代, 就是纣王的祖父文丁和父亲帝乙, 都曾千方百计要除掉姬昌。当商朝国君还是纣王的祖父文丁之时, 周邦只是商朝属下的一个小方国, 周邦的主公还是姬昌的父亲季历。
当时商王文丁委任季历做了商朝牧师( 地方长官) , 委派季历负责商朝西部地区的事务。当时商朝的西部地区就是今天的陕西及其以西的广大地区。
季历治理西部地区有方, 几年之内就驯化或说动或征服了十数个西部小方国, 使之全部臣服于上国商朝。
这下子, 文丁起了疑心, 暗自想道：许多西部小方国虽然成了商朝的属国诸侯, 但他们首先就成了季历周邦小方国的邻上。季历扩大了地盘, 也掠取了财物, 俘获了人员, 长此以往, 季历将来肯定尾大不掉, 叛离我商朝, 最后成为我殷商的心腹大患, 我岂能不防患于未然。于是, 文丁把季历召到了殷都, 给了他许多的实物奖励, 同时还加封季历为西伯侯。
季历当然感激不尽。但当季历要辞别殷都再回西歧时, 文丁不让他走了, 而是将他囚禁起来, 并很快将他谋杀了。季历人死爵位在, 他的西伯侯由其儿子姬昌继承了下来。姬昌一时一刻也没有忘记商朝谋害自己父亲的仇恨, 朝朝暮暮想着要报这杀父之仇。
天命不爽, 谋害季历的殷商国王文丁也很快就死去, 他在位仅仅几年时间。他死后由他的儿子帝乙即位, 帝乙是纣王的父亲。
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