其中关键是一个尺度的把握
幽默是美丽神奇的, 它宛如一道色、香、味俱佳的美味佳肴, 一丝一缕总关情, 让人们不知不觉也想自己动手煎、炒、烹、炸地露一手, 只是许多欲显身手的人很难把握这烹调的火候。
什么样的幽默才能有助于提升你的魅力呢? 烹制" 幽默" 这道美味佳肴时, 应该规避哪些误区呢?
不可拿" 崇高" 做原料
什么是崇高? 它就是人们所尊崇的庄严的事物。比如说, 一个民族、国家、社会制度和人生的信仰等。
污秽、粗俗之物不可拿来烹调
换句话说, 在幽默过程中, 应尽量避免不洁和不雅的内容和形式出现。
不洁事物主要指的是垃圾、废物和人与动物的排泄器官、排泄行为和排泄物。不雅主要是指生殖器官以及有关性方面的一些内容, 避开这些题材, 并非幽默的特殊要求, 而是一般社交中应注意的礼貌常识。但恰好在这方面, 尤其是性题材方面, 喜剧和幽默表现上最容易出点子, 因为这两方面题材都很" 精彩" , 有较强的喜剧效果。
从欣赏者心理来说, 听众产生的一种复杂的综合感受, 是他嘲和自嘲的笑声" 。啊, 天哪! 他竟敢讲这种笑话! " 这是嘲笑表演者、讲述者, 以表示自己与讲述者的层次的不同, 在此同时, 也要为自己摆脱突然陷入尴尬窘境而做出自嘲的笑声。
幽默对不洁、不雅的内容的出现是不是毫无办法呢? 这也未必, 其中关键是一个尺度的把握, 如果人们越过事物的表层, 很快就进入" 言外之意" 的意境里, 就会收到一种含蓄的效应。
应选择自己的幽默目的和幽默尺度
打一个比方来说, 这恰如用杠杆去撬一块石头, 目的是搬石头, 有了目标便会有方向, 就会弄清石头的支点在哪里, 这才是关键, 这是非常明确的关系。
不可在伦理辈分上做文章
这个问题, 在相声表演上比较突出, 年代愈是久远愈是难禁止。在一般场合中, 也时有发生。趣味低级的人往往喜欢找空隙给身边的同事当一会儿" 父亲" 或是" 爷爷" 辈之类的。这样也会闹得彼此都不开心。
尽可能不去调侃不如你的人
客观而论, 站在你的角度上, 比你混得差的人可笑之处肯定不少; 但如果总是津津乐道地笑话不如你的人, 你就会被别人笑话, 笑你不厚道、笑你没出息, 专捡软的吃。高明的幽默一般是避开、淡化了题材中人物的面目, 或者将幽默焦点对准" 大人物" , 找乐子。
不可涉及人的生理缺陷和体形、容貌的丑陋
这其中的道理, 作者不讲, 大家也会明白, 只要心理健全、富有同情心的人都会理解这一点。
因此, 幽默不可不注意对象的地位和一些背景。掌握了幽默中的禁忌, 才能烹调出色、香、味俱全的" 幽默佳肴" 来。
南风法则与竹子定律
" 南风法则" 也称为" 温暖法则" , 源于法国作家拉封丹写过的一则寓言。在风的家族中, 北风和南风一直较着劲儿, 他们都觉得自己比对方厉害得多。有一天, 北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的冷风, 寒冷刺骨, 结果行人把大衣裹得紧紧的。稍后, 南风徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人因为觉得春意上身, 开始解开纽扣, 继而脱掉大衣, 南风最终获得了胜利。
在处理人与人之间的关系时, 要特别注意讲究方法。北风和南风都想使行人脱掉大衣, 但方法不一样, 结果也大相径庭。
温暖胜于严寒。领导者在管理中运用" 南风法则" , 就是要尊重和关心下属, 多点人情味, 使下属真正感觉到领导者给予的温暖, 从而去掉包袱, 激发工作的积极性。
台风扫过热带地区时, 竹类植物能逃脱厄运而不受损伤。竹子只是弯曲下来, 一旦风暴吹过, 竹子会在瞬间弹回原位。
竹子为人们面对抵制如何正确反应提供了极好的样板先是弯曲以示注意到了对方的反应, 然后恢复原样, 重述你的要求。
这种方法非常有效，因为它使抵制泄了劲，而你所要求的变化却还保留下来且毫无变化。现在来看看“竹子战术”是如何对付更激烈的言辞和其他抵制办法，并且平静地实现变革的。
你提出变化的要求，埃斯特则回答说你根本不考虑她对这件事的感受。你不要为自己辩解，不妨先“弯曲”一下。
“我可以想像，埃斯特，看来我有点感觉迟钝。要是你能在上午完成这个项目，我很乐意星期二腾出1小时来研究你的促销建议。”
“也许我不能总是做到应有的敏感。如果你在中午前完成这项目，那我将乐意……”
“在有些场合我可能脾气很坏。这是我的建议。如果……那么……”采用“也许”“、可能”以及“在某些场合下”等词，使你在不完全同意的前提下表示听到了对方的回答。
在遇到用借口抵制时“，竹子战术”也一样管用。假设延误的借口是“设备陈旧”，下面告诉你如何先弯后直：
“我同意你的说法，如果有最新设备，这件事就会容易一些。等你完成这项计划后我愿意……”
如果员工因个人问题过于消沉而不能高效率地工作，你可以说：“我可以想像现在要解脱出来很不容易。这项工作要是能在星期四中午前完成，我很乐于让你那天下午早走两小时。”
大多数情况下，选用“竹子战术”能很快产生效果。从老是采取抵制态度的下属开始，先弄清楚他常用的抵制方式，在上班的路上谋划并排练一下你的“竹子战术”，出现抵制时用来应对他。
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